ORDEN BONARIA - HERÁLDICA Y GENEALOGÍA

Rollo de Brazos 7/2.009.-

2009-04-13T05:05:00.000-07:00

Rollo de Brazos 7/2.009 portando Brazo de Armas del Eparca Coadjutor de Milan.-En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 6/2.009.-

2009-04-13T05:03:00.001-07:00

Rollo de Brazos 6/2.009 portando Brazo de Armas del Eparca de Buenos Aires.-En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 5/2.009.-

2009-04-13T05:01:00.001-07:00

Rollo de Brazos 5/2.009 portando Brazo de Armas Padre Vladmir.-En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 4/2.009.-

2009-04-13T04:59:00.001-07:00

Rollo de Brazos 4/2.009 portando Brazo de Armas Padre Miguel.-En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 3/2.009.-

2009-04-13T04:56:00.000-07:00

Rollo de Brazos 3/2.009 portando Brazo de Armas Padre Estéfano.-
En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 2/2.009.-

2009-04-13T04:54:00.000-07:00

Rollo de Brazos 2/2.009 portando Brazo de Armas Padre Edelmiro.-

En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 1/2.009.-

2009-04-13T04:51:00.000-07:00

Rollo de Brazos 1/2.009 portando Brazo de Armas del Padre Teofano, Secretario General de la Royal and Imperial House of Orient.-

En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Brazo de Armas de la Venerable Orden del Santísimo Redentor.-

2009-01-30T09:53:00.000-08:00

Rollo de Brazos 17/2.008.-

2009-01-05T08:55:00.000-08:00

Rollo de Brazos 15/2.008 portando Brazo de Armas del NOBLE DE SAN CIRILO, Excmo. Sr. D. Marcelo Negrão .-
.
En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 16/2.008.-

2009-01-05T08:52:00.000-08:00

Rollo de Brazos 15/2.008 portando Brazo de Armas del BARÓN ALMEIDA DE SAN CIRILO, Excmo. Sr. D. Gonçalves di Chico e Almeida .-

En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 15/2.008.-

2009-01-05T08:48:00.000-08:00

Rollo de Brazos 15/2.008 portando Brazo de Armas del Conde de Casa Nabatea Excmo. D. Jacinto Garreta.

En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 14/2.008.-

2009-01-05T08:45:00.000-08:00

Rollo de Brazos 14/2.008 portando Brazo de Armas del Marqués del Valle de Orontes, Excmo. D. Jesús Ramal.

En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 13/2.008.-

2009-01-05T08:38:00.000-08:00

Rollo de Brazos 13/2.008 portando Brazo de Armas del Duque de Diazira, Excmo D. Gheorge Grigorescu.

En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

Rollo de Brazos 11/2.008.-

2009-01-05T08:19:00.000-08:00

Rollo de Brazos 11/2.008 portando Brazo de Armas del Duque de Edesa, Excmo. Constantín Apostol,.En virtud de los Poderes Generales, como Proto Notario de la Santa Iglesia Apostólica Ortodoxa, y Rey de Armas.-

ROLLOS DE BRAZOS 7/2.008 REGISTRO.-

2008-08-12T02:45:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DE :

S.E. Rev, Monseñor Tampellini, Prelado Superior de los Caballeros de Devoción, Gran Collar de la Imperial Orden del Teocrator, Vicario Magistral de la Orden Bonaria.

WEB

ROLLOS DE BRAZOS 6/2.008 REGISTRO.-

2008-08-12T02:39:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DE :

Mons. Alfredo Montrezza, Archieparca de Buenos Aires, Nápoles y Milán, Gran Senescal y Gran Collar de la Orden Bonaria; Jefe Militar y Civil de la Royal and Imperial House of Orient.

ROLLOS DE BRAZOS 5/2.008 REGISTRO.-

2008-07-17T00:14:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DEL GENERAL DE DIVISIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA, FR.+ ALEXMAR FIGUEROA O.B+GC, A FIN DE CELEBRAR SU ASCENSO EL DÍA 4 DE JULIO.

ROLLOS DE BRAZOS 4/2.008 REGISTRO

2008-06-25T10:20:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DEL I BATALLÓN DE ALABARDEROS DEL RIO DE LA PLATA, DEL CUERPO DE EMERGENCIAS BONARIO.

ROLLOS DE BRAZOS 3/2.008 REGISTRO

2008-06-25T10:15:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DEL PRIORATO GENERAL DE LA REPÚBLICA DE URUGUAY.-

CABALLERO DE GRACIA MAGISTRAL.-

2008-06-21T01:36:00.000-07:00

Al lado del Príncipe en el centro, Fr.+ Manuel Hidalgo O.B+GM

Ha sido nominado Muy Augusto Caballero de Gracia Magistral, Fr.+ Manuel Hidalgo O.B+GM, por su trabajo en pro de la Juventud, y su conocimiento en las tradiciones europeas sobre el Grial.

Quedará adscrito al Muy Augusto Bailiato de Andalucía, dependiente del Priorato General de España.

En estos meses de verano se irá a Suecia, a un campamento cultural, con un grupo de miembros del Club de Amigos Bonarios (C.A.B.)

GRAN COLLAR DE LA ORDEN DE DAMAS NOBLES DE ZENOBIA AUGUSTA.-

2008-03-31T08:46:00.000-07:00

Ha sido nominada Dama Gran Collar de Justicia de la Orden de Damas Nobles de Zenobia Augusta, la Excelentísima Condesa de San Simeón el Estilita de Tadmur, Doña María José Alonso y Domínguez.

NUEVO GRAN COLLAR ORDEN BONARIA.-

2008-03-31T08:27:00.000-07:00

Ha sido nominado Gran Collar de la Muy Noble y Augusta Orden de Santa María de los Buenos Ayres, ORDEN BONARIA, el Príncipe italiano, S.AR. D Ezio di Navaza Scaglione di San Giorgio.

ATENCIÓN Y CONOCIMIENTO.-

2008-01-24T06:28:00.000-08:00

El Rey de Armas, del Soberano Colegio de Genealogía y Armorial, en nombre del Príncipe de Septimio-Bathzabbay el Tadmur, comunica lo siguiente:

- D. Hugo Cabrera, que se autodenominaba S.A.R.S. Príncipe Hugo de Rurikovich
Gran Príncipe de Rurikovich, Príncipe de Smolensk y Peresyelav. Habiendo solicitado este Colegio de Genealogía los archivos y registros oportunos, de índole genealógica y nobiliaria, hace mas de un año, sin recibir por lo tanto documentación que acredite tales títulos.

- Realizando las consultas en los organismos Nobiliarios vinculados a la Casa de los Ruricida, así como consultas a Príncipes de origen ruso, descendientes de los Rurikovich, no teniendo estos conocimiento de tal persona.

- Por el Acto de Alta Traición contra la Dinastía de los Septimio-Bathzabbay el Tadmur, en acto realizado con fecha 10 de Noviembre del año 2.007, y falsificación DOCUMENTAL.

- Por este motivo la Royal and Imperial House of Orient- Dinastía de los Septimio-Bathzabbay el Tadmur, tomará medidas legales ante las autoridades Nacionales e Internacionales oportunas, y retira por Lesa Majestad, todas los privilegios, nominaciones, concesiones, Y Brazos de Armas concedidos a tal persona.

Y para que así conste , a los efectos oportunos y legales, se notifica copia del Decreto del Colegio de Genealogía y Armorial, enviando copia a los organismos oportunos y autoridades judiciales y policiales.

París, a 23 de Enero de 2.008

EL REY DE ARMAS.-

CONDE RODRÍGUEZ DE SAN CIRILO

2008-01-05T15:01:00.000-08:00

Por el tenor de las Presentes Letras, de provisión teocrática dadas de motu propio, suplicando en la medida de lo necesario el consentimiento de quienes tengan o consideren tener algún interés propio en la materia, escuchando y convalidando lo decidido por el Consejo del Príncipe ,reunido en Santo Sobor en la ciudad protegida de Dios de Madrid, el mes de Enero, de acuerdo con los Sagrados Cánones que rigen los destinos de la Cristiandad, en virtud de Nuestras Prerrogativas Principescas como Gran Maestre de la Soberana, Militar y Hospitalaria Orden de San Cirilo.
.
Visto los méritos y virtudes en que concurrís, los servicios prestados a Nuestra Persona y Causa, las demostraciones de lealtad constante a Nuestra Casa y Nuestra Dinastía, y queriendo hacer público el aprecio y estima que os dispensamos a Vos.
.
Hemos decretado y nominado, como efectivamente decretamos y nominamos agraciaros e investiros, con el Título, Rango y Dignidad de Conde Rodriguez de San Cirilo, así mismo, que por la presente Nominación, que Vuestro Ilustre Nombre y Estirpe, sean inscritos en el Libro de Oro de Nuestra Real y Soberana Casa, así como en el Libro de Oro de la Sanctae Pristina Apostolicae Ecclesiae Sacratissima Antichissima Ierarchia Theocracia Oecuménica.
.
Y que desde ahora en más seáis reconocida como Noble de Nuestra Dinastía. Utilizando la Heráldica particular que la acompaña.
,
Excmo. Fr.+ JESUS RODRÍGUEZ Y PEÑUELO OB+GM
MUY AUGUSTO BAILIIO DE CASTILLA LA MANCHA.
.
Y SEA REGISTRADO CON EL ROLLO DE BRAZOS 2/2.008 REGISTRO.

IMPOSICIÓN BOTÓN.-

2008-01-05T04:28:00.000-08:00

Por instrucciones del Gran Maestre, el Muy Augusto Bailío de Madrid, Fr.+ Mario Padilla O.B+GM, impuso el Botón de la Bandera de la Orden Bonaria, a los colaboradores que a continuación se mencionan. En el día de hoy (en breve saldrá un reportaje) se han entregado apoximadamente unos 1.000 juguetes, a los trinitarios, que a su vez serán entregados a los hijos de presidiarias, en las cárceles de Madrid.

BOTÓN DE LA BANDERA BONARIA.

D. JUAN CARLOS PUENTE GÓMEZ

D. JOSÉ MARÍA FERNÁNDEZ TRIGERO

D. ANDRÉS KIEBASZ.

D. DORO MIRZAN.

Dña. ALEXANDRA RAMÍREZ.

CONDE LAVADO DE SAN CIRILO.-

2008-01-04T10:53:00.000-08:00

Visto los méritos y virtudes en que concurrís, los servicios prestados a Nuestra Persona y Causa, las demostraciones de lealtad constante a Nuestra Casa y Nuestra Dinastía, y queriendo hacer público el aprecio y estima que os dispensamos a Vos.

Hemos decretado y nominado, como efectivamente decretamos y nominamos agraciaros e investiros, con el Título, Rango y Dignidad de Conde Lavado de San Cirilo, así mismo, que por la presente Nominación, que Vuestro Ilustre Nombre y Estirpe, sean inscritos en el Libro de Oro de Nuestra Real y Soberana Casa, así como en el Libro de Oro de la Sanctae Pristina Apostolicae Ecclesiae Sacratissima Antichissima Ierarchia Theocracia Oecuménica.

Y que desde ahora en más seáis reconocida como Noble de Nuestra Dinastía. Utilizando la Heráldica particular que la acompaña.

Excmo. Coronel Fr.+ Carlos Gustavo Lavado Roqué OB+J

Guardia de Honor –

Edecán del Principe

Embajador Cultural de la Royal and Imperial House of OrientPrior General de la República de Argentina.

Y SEA REGISTRADO CON EL ROLLO DE BRAZOS 1/2.008 REGISTRO.

NOMBRAMIENTOS CORONELIA.-

2008-01-04T10:47:00.000-08:00

NÓS KYRIOS YOSEPHOS ENMANOUÈL IIIº O.S+G, CONSORS IMPERII, Mégalogennêtos Kyrios Basileus Basilión, THEOKRATOR DE TADMUR, PRINCEPS SACRI ROMANI IMPERII CUSTODIO DE LA DOBLE CORONA TEOCRÁTICA DE TADMUR, CON MOTIVO DE LA ONOMÁSTICA DE LA ROYAL AND IMPERIAL HOUSE OF ORIENTE, DINASTÍA DE LOS SEPTIMIO-BATHZABBAY EL TADMUR, OTORGA LOS SIGUIENTES DESPACHOS DE LA GUARDIA DE HONOR Y CORONELÍA DE NUESTRA SEÑORA.

DESPACHO DE ALFÉREZ

Excmo. D. Francisco Javier García y Gómez

Barón de Santa Catalina del Sinaí.

Ayudante de Campo.

DESPACHO DE SARGENTO

Ilmo. D. Daniel García Gómez

Caballero de Obediencia O.B

Ayudante de Campo.

DESPACHO DE GUARDIAS DE HONOR DE LA CORONELÍA.

Pertenecientes al Cuerpo de Emergencias de la Orden Bonaria.

D. Juan Jose Boyanos.

D. José C. Lázaro.

ORDEN DE DAMAS NOBLES DE ZENOBIA AUGUSTA.-

2008-01-04T10:39:00.000-08:00

S.A.R.I. la Basilisa, Gran Maestra de la Orden de Damas Nobles de Zenobia Augusta en la Onomástica de la Royal and Imperial House of Orient, nomina a las siguientes Damas como Nobles de la Orden.

DAMAS NOBLES DE GRACIA MAGISTRAL.

Excma. Doña Mercedes de Narváez.

Presidenta de la Fundación Amigos de la Policía.

Rep. Bolivariana de Venezuela.

Excma. Doña María Gabriela López de Lozada

Rep. Bolivariana de Venezuela.

Excma. Doña Gaudy Muñoz de López.

Rep. Bolivariana de Venezuela.

Excma. Doña Beatriz Mabel POLO de LAVADO ROQUÉ

Condesa Lavado de San Cirilo.

Rep. Argentina.

ORDEN BONARIA.-

2008-01-04T10:29:00.001-08:00

NÓS KYRIOS YOSEPHOS ENMANOUÈL IIIº O.S+G, CONSORS IMPERII, Mégalogennêtos Kyrios Basileus Basilión, THEOKRATOR DE TADMUR, PRINCEPS SACRI ROMANI IMPERII CUSTODIO DE LA DOBLE CORONA TEOCRÁTICA DE TADMUR, GRAN MAESTRE DE LA MUY NOBLE Y AUGUSTA ORDEN DE SANTA MARÍA DE LOS BUENOS AYRES, ORDEN BONARIA, CON MOTIVO DE LA ONOMÁSTICA DE LA ROYAL AND IMPERIAL HOUSE OF ORIENTE, DINASTÍA DE LOS SEPTIMIO-BATHZABBAY EL TADMUR, NOMINA COMO MIEMBROS DE LA ORDEN.

GRAN COLLLAR

Excmo. Monseñor D. Rafael Ramón Conde Alfonso.

Obispo de Isla Margarita

Gobierno Superior Eclesiástico.

Excmo. Monseñor D. Jaime Villaroes Rodríguez.

Vicario General del Gobierno Superior Eclesiástico.

ISLA MARGARITA.

CRUZ AL MÉRITO DE LA MERCED

Excmo D. José R. Solares.

Duque de Nuestra Señora de Seydilla

Secretario del Centro Estratégocp de Desarrollo.

Excmo. D. Jose Reinoza Tellechea

Duque de San Marcos.

Ministro del CED, para la Biodiversidad y el Desarrollo

Excmo. D. Antonio Cueto y Sánchez -Malo

Conde de San Simeón de Tadmur

Excmo D. José María Alarcón y Cabo

Marqués del Krak de los Caballeros

Secretario General de la Royal and Imperial House of Orient

CABALLERO DE HONOR.-

Excmo. D. César Orlando Narváez.

Comisario General de la INEPOL

(Rep. Bolivariana de Venezuela)

Excmo. D. Willians Rangel Pirella.
Comisario INEPOL, Escolta a Personalidades.
(Rep. Bolivariana de Venezuela).
.
Excmo. D. Vicente Palomar
Presidente de Tagoya
(Reino de España)
.
Excmo. D. Dr. Arquimedes R. Larez Perez.
Catedrático de Economía y Finanzas.-
(Rep. Bolivariana de Venezuela).
.

MUY AUGUSTO CABALLERO DE JUSTICIA.

Excmo. D. Jesús Reyes Urosa.

Director de Asoalcaldene.

Rep. Bolivariana de Venezuela.

Ilmo. D. José M. Solares Caetano

Rep. Bolivariana de Venezuela

MUY AUGUSTA DAMA DE JUSTICIA

Excma. Dña. Calemelia Caetano de Solares

Duquesa de Nuestra Señora de Seydilla.

Rep. Bolivariana de Venezuela.

MENCIÓN ESPECIAL

Sub-Tte. (GNB) Ángel Nuñez Rosillo.

Sgto. Ayte. (GNB) Pedro Rafael Vallenilla

Guardia Nacional (GNB) Romel Fajardo Sanchez

Guardia Nacional (GNB) Julio Gonzalez,

ROLLOS DE BRAZOS 15/2.007 REGISTRO

2008-01-04T10:04:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL DISEÑO DEL LOGO OFICIAL DE LA SELECCIÓN DE KEN THAY + AJ. JADO RYU JITSUM ORDEN BONARIA.

ROLLOS DE BRAZOS 14/2.007 REGISTRO

2008-01-04T10:01:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL DISEÑO DEL LOGO OFICIAL DE LA SELECCIÓN MAESTROS DE KENPO DE LA ORDEN BONARIA

ROLLOS DE BRAZOS 13/2.007 REGISTRO

2008-01-04T09:56:00.001-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL DISEÑO DEL LOGO OFICIAL DE LA FMT+ORDEN BONARIA.

COMENDADOR EN FUNCIONES.-

2007-11-05T10:31:00.000-08:00

Ha sido nominado Comendador de la Noble y Leal Ciudad de Huete, en funciones Fr.+ Javier García Martínes OB+CO, desde aquí le deseamos un gran trabajo en pro de los necesitados.

LOGO CAMPAÑA.-

2007-10-22T04:51:00.000-07:00

Para la campaña de Navidad que tradicionalmente la Royal and Imperial House of Orient-Orden Bonaria del 2.007, que la Orden realiza de forma tradicional todos los años, queda aprovado el logo oficial del 2.007

ROLLOS DE BRAZOS 12/2.007 REGISTRO.-

2007-10-07T03:25:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DE FR.+ DANIEL IMPERATO O.B+GM, PRIOR GENERAL DE ESTADOS UNIDOS Y CANADÁ DE LA MUY NOBLE Y AUGUSTA ORDEN DE SANTA MARÍA DE LOS BUENOS AYRES - ORDEN BONARIA. CANDIDATO PRESIDENCIAL USA-2.008

Siete siglos después del fatal viernes 13 de octubre de 1307,

2007-10-07T03:19:00.000-07:00

Siete siglos después del fatal viernes 13 de octubre de 1307, cuando el rey de Francia, Felipe el Hermoso, con la complicidad del papa francés Clemente V, ordenó el arresto y la tortura del "Maestre" y, sólo en París, de 150 caballeros, la Iglesia hará por fin públicas las actas del proceso a la Orden de los Templarios por parte de la Inquisición.

La persecución despiadada se extendió a varios países europeos y culminó con la disolución de la orden y la muerte en la hoguera de muchos de sus miembros. Ayer se conoció la noticia de que el 25 de este mes, en la Sala Vieja del Sínodo, en el Vaticano, será presentada la "obra monumental".

El vaticanista del diario de Turín La Stampa, Marco Tosatti, en una doble página decorada con viejas imágenes de la orden caballeresca y de los "autos de fe" de la Inquisición donde hacían arder a los supuestos herejes, reveló ayer que la documentación se basa en el extraordinario pergamino llamado "Hoja de Chinon". El documento fue descubierto hace seis años en el Archivo Secreto del Vaticano por la investigadora Bárbara Frale.

Según el historiador Franco Cardini, uno de los expertos que presentarán las actas el jueves 25, el pergamino estuvo traspapelado desde el siglo XIV por un error de archivo. El valor de la "Hoja de Chinon" es enorme porque fue escrita en 1312, el mismo año de la bula del papa Clemente V que disolvió la Orden de los Templarios.

El Vaticano decidió imprimir 799 copias en una edición muy limitada de los originales, guardados a doble llave en el Archivo Secreto.

Fundada en 1118 en Jerusalén en el inicio de la era de las Cruzadas por nueve caballeros franceses encabezados por Hugo de Payens, primer Maestre de la llamada fraternidad de los Pobres Caballeros de Cristo, la orden adoptó pronto el nombre de Templarios al trasladarse a un fuerte vecino al Templo de Salomón. Su misión original fue proteger a los peregrinos que viajaban a Tierra Santa. En el siglo XIII, los caballeros eran junto con sus sargentos más de 30 mil. Poseían numerosas fortalezas, algunas de las cuales existen hasta hoy. Fueron banqueros de los reyes y los papas hasta convertirse en la más importante organiza ción de Occidente, extendida en toda Europa.

En 1291, con la caída del castillo de Acre, ultima fortaleza, los cristianos perdieron la Tierra Santa. Los Templarios compraron la isla de Chipre y allí establecieron su cuartel central. El último de sus Maestros, Jacques de Molay, viajó a París para convencer al rey Felipe el Hermoso de organizar una nueva Cruzada contra los infieles. Arrestado y salvajemente torturado por la Inquisición desde el 13 de octubre de 1307, De Molay "confesó" las infamias que el rey de Francia, con la complicidad del papa Clemente V, les endilgaron a los caballeros: renegar a Cristo en ceremonias de iniciación donde se practicaba la sodomía y se escupía el crucifijo. La lista infinita de acusaciones estaba destinada a destruir la orden de monjes guerreros más legendaria de la historia para apropiarse de sus riquezas y terminar con su enorme poder, que el Rey y el Papa sentían como un peligro.

Siete años después (y dos años desde que la orden fue disuelta, pero no condenada, por el Papa), el Maestre Jacques de Molay y su segundo Geoffroy de Chanay subieron al patíbulo instalado frente a la catedral de Notre Dame de París. Ambos repudiaron sus falsas confesiones, que les habían salvado la vida.

Mientras el fuego le quemaba las entrañas, Jacques de Molay lanzó una maldición histórica que auguraba una pronta muerte del Papa y del Rey. Clemente V murió 40 días después de disentería y Felipe el Hermoso sólo duró unos meses, hasta que tuvo una fatal caída del caballo que montaba.

La leyenda de los Templarios ha crecido con el paso del tiempo. El Vaticano constató que hay más de 400 organizaciones en el mundo que se inspiran directamente en las reglas de la Orden. Dicen que los herejes cátaros, reprimidos a sangre y fuego por la Iglesia en el sur de Francia, admiraban a los Templarios. Y que la masonería en sus orígenes también tuvo mucho que ver con ellos.

En el libro El Código Da Vinci, quizás el más exitoso best seller del siglo XXI, reaparecen la Orden de los Templarios y sus historias místico-esotéricas. El transporte de Tierra Santa a Europa del "Santo Grial" (la copa de Cristo en la Ultima Cena); el refugio de los descendientes de Cristo y María Magdalena en Francia; los secretos del Arca de la Alianza, que según las leyendas terminó en mano de los Templarios; hasta el descubrimiento de América -adonde la intacta flota de la Orden habría llegado mientras huía de la persecución del rey de Francia-, han exaltado las leyendas en torno a los Templarios.

De sus inmensos tesoros, se dice que una parte aún no han sido encontrados. Serán muchos los que buscarán en los pergaminos y otros documentos que mostrará el Vaticano dentro de veinte días, alguna clave secreta que permita descifrar los mensajes que al parecer los Templarios siguen transmitiendo a través de los siglos.

La actividad física y el corazón sano

2007-10-07T03:06:00.000-07:00

La inactividad física es uno de los mayores factores de riesgo en el desarrollo de la enfermedad cardíaca e incluso se ha establecido una relación directa entre el estilo de vida sedentario y la mortalidad cardiovascular. Las enfermedades cardiovasculares representan cualquier enfermedad que afecta al corazón y al sistema circulatorio. La inactividad física se asocia con el desarrollo de los factores de riesgo cardiovascular como la obesidad, hipertensión arterial, el aumento del colesterol, el hábito del tabaco y la diabetes.

Los incrementos de la actividad física durante el tiempo libre se asocian con disminuciones de la tensión arterial y los resultados de estudios a gran escala sugieren que el riesgo de desarrollar hipertensión arterial se reducen de un 35 a 75 por ciento en honbres y mujeres con estilo de vida activos. A través de la actividad física regular es posible lograr una reducción de la tensión arterial sistólica y diastólica entre 10 y 75 mmHg respectivamente.

Es para tener en cuenta que, el ejercicio físico no sólo modifica de forma favorable el perfil lípido, produciendo una disminución del colesterol total, el colesterol LDL (conocido como "malo") y de los triglicéridos; sino que también produce un aumento del colesterol HDL (conocido como "bueno"). Este perfil lipídico evita el depósito de colesterol en las arterias coronarias.

Por otra parte, se evidencia una mayor tasa de abandono del cigarrillo en personas que realizan actividad física de manera regular. Esto es muy importante ya que gran parte de las personas que dejan de fumar tienen recaídas en los años subsiguientes.

El efecto del ejercicio físico sobre la obesidad también es reconocido como un factor de gran relevancia clínica. Existen múltiples estudios que demuestran una estrecha relación entre la obesidad y el desarrollo de enfermedad cardiovascular. En individuos con igual composición corporal, aquellos que realizan actividad física periódica, con intensidades leves a moderadas poseen una mortalidad 30 por ciento menor con respecto a sus pares sedentarios.

Sin embargo, la actividad física sólo será beneficiosa si reúne las siguientes tres características: intensidad, duración y frecuencia.

Las actividades más aconsejadas para mantener un corazón sano son: la caminata, la natación y el ciclismo. Caminar es un ejercicio que personas de todas las edades pueden realizar durante su vida cotidiana, como por ejemplo, caminar en vez de usar el colectivo o el automóvil; utilizar las escaleras en vez del ascensor. Por otra parte, la natación fortalece los músculos y es ideal como deporte; mientras que el ciclismo aumenta la resistencia y permite adelgazar. otro ejercicio recomendable es el baile, una actividad que mantiene la agilidad y permite la relajación.

Los pacientes que ya tuvieron eventos cardiovasculares deben realizar actividad física enmarcada dentro de un programa de rehabilitación cardiovascular. Aquellas personas, especialmente los hombres mayores a 45 año y las mujeres de más de 55 años, aún no habiendo tenido un evento coronario, es aconsejable que antes de iniciar una actividad realicen un chequeo médico que evidencie que el paciente se encuentra apto para iniciar la actividad física adecuada.

Fr.+ Gustabo Lavado O.B+J

Prior General de la Rep. Argentina

TRIBUNAL DE EXÁMENES

2007-09-30T05:41:00.000-07:00

1. Objetivo General.

Crear una Junta de Evaluación, Clasificación, Calificación,

Objetivo Específico.

1a. Formar una Comisión permanente que realice la evaluación y clasificación de nuevos postulantes; *

2. Objetivo General.

Disponer de un órgano responsable (integrantes seleccionados al efecto) para efectuar el análisis inicial que garantice lealtad, confianza, y alto grado de compromiso de los postulantes que se incorporen.

Analizar capacidades de personas o grupos requeridas por una selección o ascenso de categoría para el cumplimiento de comisiones o el cubrimiento de funciones

Verificar en ocasiones especiales el grado de compromiso, el de desenvolvimiento, presencia, de expresión, por ser necesario completar el perfil para un puesto, tarea o misión determinada.

EQUIPO DE TRABAJO

Introducción:

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La inserción del individualismo en la sociedad, ha generado inconvenientes a la hora de crear grupos de trabajo. De ahí que la perseverancia y creatividad de los líderes de grupos debe interferir en los actos individualistas para lograr los objetivos trazados del grupo.
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Todo grupo implica ventajas y valores para cada uno de sus miembros. Cuando las personas se dan cuenta de esto, de lo útil que es unirse con otras personas, se puede llegar a la creación de un grupo con ese fin deseado, lo cual después da origen a lo que es la asociación.

Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones.
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Un grupo de trabajo es un subsistema especializado dentro de una organización. Las personas que lo componen lo diseñan con un funcionamiento fijo para proyectar y realizar el mismo tipo de tareas.
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Estos se pueden dividir en diferentes clases de grupos:

A. Grupos Primarios: La Familia
B. Grupos Secundarios: La Escuela, El Trabajo, Equipos Deportivos y Artísticos, entre otros.
Para cualquiera de las dos clases de grupos, los participantes en ellos deben cumplir con ciertas normas de conducta, a saber:
A. Responsabilidad
B. Lealtad para con los demás integrantes y con uno mismo.
C. Iniciativa
D. Optimismo
E. Tendencia al Perfeccionamiento
F. Autocrítica
G. Capacidad de Interrelacionarse
H. Respeto
I. Capacidad de Concentración
J. Autodisciplina
K. Confianza en él mismo y en los demás.
L. Desarrollo de la Buena Comunicación
M. Espíritu de Grupo
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GRUPO OPERATIVO
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Llamamos GRUPO OPERATIVO a todo grupo en el cual la explicitación de la TAREA y el accionar a través de ella no solo permite su comprensión sino también su ejecución.

El enfoque clásico de los grupos operativos pone el acento en la unidad entre la intervención y la investigación.
En otras palabras, en la dinámica grupal se tratará la tarea como eje central.

Es decir, que la reestructuración lógica y su desarrollo es en todo un proceso, en el cual lo pensado va adquiriendo cuerpo, a través de lo afectivo con él ligado, en la verbalización y el accionar grupal. Verbo y acción, se interpretan como pensamiento y afecto.
Por lo tanto, el grupo operativo es la forma que se denomina un grupo en el cual la tarea es el elemento central o nuclear y el que posibilita y justifica su accionar. Sólo por la tarea, a través de la tarea y con la tarea el grupo es grupo y operativo.
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Este privilegiar de la tarea no es en base a una decisión azarosa, es una búsqueda comprometida de un agente cuya presencia contiene todos los rasgos de la realidad, ya que sin la tarea el grupo no tiene sustento.

Las carencias que se pueden visualizar de los por qué y los para qué, tienen un lineamiento que se puede analizar en varios niveles entre los que se destaca el ideológico. Mejor apliquemos el concepto del por qué y para qué del grupo.

Llegamos a un punto donde es inevitable la definición de la TAREA:
"Se denomina TAREA al factor por el cual el grupo se ha reunido para apropiarse de él y luego accionar con él".
Entonces, tarea es el tema, ocupación, o título que hace converger sobre él todo el funcionar de la reunión.
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Una vez establecida la tarea, el grupo se dispone en un presente continuo (tiempo vivido, el aquí y ahora), en el cual va adquiriendo significado lo pensado y lo sentido en él.
Se establece un interaccionar con la tarea como centro, en el cual el grupo comienza a desplegar dicho elemento y a estructurarlo en una forma ordenada que va a depender exclusivamente de él. En ese interactuar, el grupo comienza a darle presencia a la tarea, ésta pasa a encarnarse y así adquirir corporeidad y significado y de esa manera ella va adoptando su forma, configurándose como realidad.

Desarrollada la importancia de la tarea, debemos ahora centrarnos en el relacionarse de los

integrantes del grupo operativo.

En el grupo aparecen hechos o circunstancias que son habituales y cuyas características deben ser detectadas ya que cada grupo es único e irrepetible, ya que de la detección a tiempo de estos hechos emergentes, depende el funcionamiento y el alcance de la meta u objetivo.
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Estas circunstancias emergen ante la tarea y por ella, que son conocidas como resistencias al cambio, con su líder el saboteador y toda una madeja de relaciones que conforman una conspiración.

Estas situaciones son generadas desde la ansiedad que dichos cambios provocan, como conducta desorganizada ante la situación de posible elección de quedarse en el pasado o de cambiar al nuevo proyecto, conocido el primero aunque ya no instrumental y desconocido el segundo aunque como otra posibilidad.

A la aceptación de la pérdida del pasado para insertarse en un nuevo proyecto, se le denomina ansiedad ante la pérdida, el temor a lo desconocido del futuro y la búsqueda de pautas pasadas como huída, ansiedad ante el ataque.
Pero antes de profundizar ésta situación es necesario difundir conceptos sobre emergencia y emergentes en un grupo.
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El emergente de un grupo es el sujeto que por su trazabilidad como individuo, ante determinados temas y/o determinados sentimientos, los denuncia en un momento del proceso grupal; esta denuncia adquiere la posibilidad de objetivarse el grupo frente a lo sucedido y el coordinador y/o observador (otra parte del grupo) puede señalar o interpretar dando contenido y forma sintética a lo hasta ahora sucedido, y el grupo pasa a otro momento.

De ésta manera, se interpreta que el emergente es uno de los elementos básicos, es el que marca los discontinuos o desvíos. Es el individuo que surge al paso del suceder grupal como parte comprometida del grupo y elegida por éste en la interrelación para enunciar lo que está en juego, así su individualidad aparece significada en lo social.

El trabajo coordinatorio, será evitar el estereotipo de la situación y que aparezca como polarización dilemática, y su pasaje a un diálogo intercambiante será posible con el señalamiento que establezca la unidad contradictoria, que haga el esclarecimiento de la situación planteando que ambos se están haciendo cargo de algo que pertenece a todos y que en lo visible tiene apariencias de lo único. La unidad está constituida por esas dos partes de las cuales, cada subgrupo asume una, en una complicidad latente que debe ser señalada por el coordinador y que representa como el grupo trabaja la tarea.
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La intervención consecuente del coordinador es para poder ubicar y posibilitar el intercambio de roles, pues si se estereotipan el pacto latente también es roto, y la posición asumida se considera como la única verdadera y que debe luchar contra la otra, lo que a su vez, hace negar la tarea para sumirse el grupo en un enfrentamiento que diluye el por qué del estar ahí.
He nombrado al coordinador en distintas oportunidades y es necesario abordar la explicación de su función. Un grupo operativo, se conforma con tres sub-grupos a saber: grupo mayoritario operativo, un coordinador y un observador.

Tanto el coordinador como el observador, son los responsables de que el grupo realice su labor, siendo fundamental el rol de encargarse de los elementos básicos que van a encuadrar y facilitar el correcto desenvolvimiento del grupo.

Generación de un buen clima de trabajo, definición de los tiempos de procesos, otorgar la información y herramientas necesarias, tiempo y espacio, aparecen como los primeros elementos a considerar, pero junto a ellos surge el elemento fundamental de sus funciones y que va a garantizar el pronóstico dado, se denomina esquema referencial. El esquema referencial del coordinador y el observador es el que va a asegurar el porvenir del grupo operativo.

Los valores que se destacan del esquema referencial están otorgados por la formación que tienen estos responsables, tanto profesional, social, cultural y que dependen del aprendizaje realizado por ellos mismos en la vida. Así, el grupo exige también de ellos una ubicación, que está dada por el conjunto de experiencias previas. Además, éste aprendizaje, siempre y cuanto se haya sido consecuente con él, lo lleva a una ubicación frente a la realidad, en lo vivido diariamente, que lo hace interpretar y actuar en consecuencia de ello, lo que empuja a asumir roles de agente de cambio, ya que no puede soslayar cuestiones que repugnan a lo aprendido, y que a su vez verifican y corroboran lo estudiado.

Para ser más explicito y detallar más claramente cada una de estas funciones se dice que:
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El Coordinador:
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Tiene como labor señalar e interpretar lo que va sucediendo. Se responsabiliza de enunciar la manera de unir la verbalización con la dinámica de funcionamiento grupal, otorgando de esa manera una organización en la ansiedad en la cual está sumergido el grupo en la forma de tratar el tema. Debe mostrar la unidad al señalar los elementos contradictorios que emergen en el mismo instante del suceder grupal.
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El Observador:

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Tiene como trabajo fundamental, el de organizar los elementos emergentes del grupo, para poder devolverlos al mismo. Como visión desde otra posición, y transmitiendo lo observado o para luego elaborarlos junto al coordinador y reestructurar la perspectiva que ambos tenían sobre el grupo.
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La observación es una tarea fundamentalmente de investigación mientras que la tarea del coordinador está más focalizada en la operación. Son
Tareas complementarias y ambas constituyen planos distintos de trabajar de la parte coordinadora en el grupo. Ninguna tiene privilegio sobre la otra, pues no existe contradicción entre ellas.

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El observador también puede participar (observador participante) dando señales sobre la situación. Pero ésta situación siempre debe enmarcarse dentro de los lineamientos del coordinador, ya que éste rol pertenece a su campo de acción.
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Así, expresados los campos de trabajo, hablaremos sobre la interpretación. Esta es la hipótesis o enunciado que el coordinador va a efectuar como respuesta a una situación dada. En los grupos operativos ésta debe involucrar los elementos que han emergido durante el juego grupal, sumándole la parte de la Tarea que se está tratando.

Especificados los elementos constitutivos volvemos a hablar del grupo como unidad y recordamos su definición. Son operativos porque operan, hay una acción sobre el grupo, y del grupo en él mismo y hacia fuera. La evaluación de la tarea grupal necesita de indicadores grupales de apreciación, pues no solo va en calidad y cantidad sino también en apreciaciones de conjunto tiempo-trabajo, personas-ideologías, por ejemplo que necesitan ser creados con nivel de universalidad y de singularidad de cada grupo.
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Adquiere relevancia abordar la problemática del cambio. La situación central en la cual se sumerge cada grupo al abarcar una tarea. Una definición del cambio involucra el ir siendo, es decir toda posibilidad implícita de convertirse, asimilando los presentes estímulos. Pero para asimilarlos primero y luego transformarse es necesario un lineamiento sobre el cual realizar ese movimiento y es de ésta manera que se estructura un sentido que permite a su vez validar el cambio.

El proyecto concreto tiene un punto de partida, mediaciones que van sucediendo y superobjetivos. Desde el punto de partida el superobjetivo existe, y se corporiza casi al final. Por lo tanto el cambio debe ser ubicado dentro de un contexto y tener un sentido. El sentido tiene una importancia fundamental, porque es el que denuncia el esquema referencial tanto de la coordinación, como del grupo y de la tarea.
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Por otro lado, es necesario profundizar más sobre el intercambio grupal.
Aquí, el diálogo con contenidos y formas particulares permite especificar y organizar el tratamiento de la tarea y a su vez otorgarle el verdadero alcance. La posibilidad de dar y recibir información y la elaboración grupal, depende del grado de ansiedad y de la flexibilidad de los esquemas referenciales en juego. Por esos motivos es más que importante la tarea de coordinación para que no se obstaculicen las vías de comunicación, y la denuncia permanente de los "ruidos", para permitir esclarecer situaciones y el libre fluir del mensaje del emisor al receptor.

No existe tarea sin grupo ni grupo sin tarea, ambos son fundamentales para la unidad que crea conciencia de situación, ya que sólo desde aquí puede ser enunciado un origen de la conciencia y un pasaje a la acción, ambos ensayados anteriormente en el grupo.
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Sólo el grupo permite éste ensayo, cada uno de los individuos aportará su parte, pero sólo a nivel grupal se podrá reconocer la totalidad.
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Resumen:
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El grupo operativo es una técnica grupal, creada en la Argentina por el psiquiatra y psicoanalista Enrique Pichón Riviére. Según sus estudios, un grupo operativo es un conjunto de personas con un objetivo común.

El adiestramiento del grupo sucede mientras se aprende. Para tal fin no sólo se considera el aprendizaje, el factor humano es relevante. Todos aprenden y enseñan al mismo tiempo y se tiene presente el factor ansiedad. Aprender no es sólo acumular información, sino también es necesario saber utilizarla.

No hay ser humano que no pueda enseñar algo, aunque más no sea por el simple hecho de tener cierta experiencia de vida. Aclaremos, además, que no se trata sólo de aprender en el sentido limitado de recoger información explícita, sino de convertir en enseñanza y aprendizaje toda conducta y experiencia, relación o quehacer.
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"Un grupo, es una comunidad que es observada en su vida privada de grupo y como individuo. Para el grupo manejado operativamente, la vida privada de los miembros tiene una importancia muy relativa y si el integrante relata con detalle, está impidiendo la tarea del grupo" (P. Riviére).

Componentes de los Grupos Operativos:
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En ésta técnica, entonces, se pueden identificar claramente algunos elementos constitutivos que están presentes durante el trabajo grupal:

EL GRUPO: el elemento más importante
LA TAREA: motivo fundamental por el cual se han reunido las personas en torno a un grupo. Es el tema, la ocupación en el cual confluyen todas las funciones de la reunión.
EL EMERGENTE: es uno de los elementos básicos. Son los sucesos denunciados por el portavoz del grupo y que deben ser registrados por el observador y el coordinador.
EL PORTAVOZ: es el encargado, dentro del grupo, en expresar el emergente.
EL COORDINADOR: cumple una función muy importante dentro del grupo. Él debe interpretar o señalar lo que va sucediendo dentro del grupo.
EL OBSERVADOR: su función es organizar todos los elementos grupales con el objetivo de devolverlos al grupo.
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De los conceptos expresados hasta aquí, se desprende que un grupo operativo se aplica en cualquier ámbito, social, profesional, deportivo, etc., siempre que la tarea requiera de un grupo de trabajo.

Pichón Riviére es un autor que siempre se ligó al football, y muchas de sus enseñanzas fueron aplicadas a ese deporte ya que una cantidad importante de sus trabajos fueron llevados a cabo en equipos de football.
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Éste deporte le representó una importante manera de entender y analizar los comportamientos grupales. Dentro de sus trabajos realizados se destaca su análisis del fenómeno de "la ola" que surge en la década de los '80, entre los asistentes a los estadios de football, la relación del football y la política, el football y la filosofía, el jugador y su entorno, etc.

Le otorgó una lectura diferente a lo que pasaba durante un partido de football. Planteaba que ese deporte era una especie de terapia y señaló que lo deportivo era una proyección del partido que cada jugador realizaba antes de entrar a la cancha: LA MENTE.

Conclusión:
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Desde mi formación técnica y práctica, he recurrido a textos referenciales para el correcto enfoque en el desarrollo de éste documento, ya que el marco teórico expuesto, up supra, alimenta y reafirma mi trayectoria en la conducción de grupos operativos en los diferentes ámbitos de tanto educacionales, operacionales en emergencias e inteligencia a nivel internacional coincide plenamente con mi propio esquema referencial, el que ha llevado al éxito a cada grupo que he tenido y tengo el placer de instruir y conducir.

Referencias Bibliográficas:
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Foros de Formación de Formadores
Revista Digital
Revista Ilusión Grupal
Expresión Universitaria
Las Escenas Temidas del Coordinador de Grupos (Kesselman, Pavlovsky)

CARNET INSTITUCIONES

2007-09-21T05:29:00.000-07:00

CARNET GUARDIA DE HONOR Y CORONELÍA...

CARNET DIPLOMÁTICOS ORDEN BONARIA

CARNET DE MIEMBRO DE LA ORDEN BONARIA

DIVISAS Y HOMBRERAS DE LA GUARDIA.-

2007-09-21T03:10:00.000-07:00

GENERAL "AD HONOREM"

CORONEL

COMANDANTE

CAPITAN

ALFÉREZ

SARGENTO

GUARDIA DE HONOR

TOMO I - ANEXO

2007-09-20T07:54:00.000-07:00

HA SIDO PUBLICADO EL ANEXO - CXXVIIIº ANIVERSARIO RECONOCIMIENTO ORTODOXIA - FIESTA X ANIVERSARIO TEOCRATOR DE TADMUR, EN EL TOMO SALEN BELLOS REPORTAJES DE ALGUNOS DE LOS PRÍNCIPES DE SEPTIMIO-BATHZABBAY EL TADMUR, KYRIOS YOSEPHOS EMMANOUÉL Iº, KYRIOS YOSEPHOS EMMANOUÉL IIº, CONSTA DE 50 PAGINAS A TODO COLOR, Y PUEDE SOLICITARSE A LA GRAN CANCILLERÍA.

Cuerpo de Emergencias Bonario de la oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH) Organismos Operacionales Asistencia a los Refugiados.

2007-09-20T04:31:00.000-07:00

Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH) Organismos Operacionales Asistencia a los Refugiados

Millones de niños, mujeres y hombres han sufrido a causa de la explosión de conflictos étnicos, religiosos y civiles en diversas zonas del mundo, desde el momento en que se dio por terminada la guerra fría. En 1994, el conflicto y los actos de genocidio que han tenido lugar en Rwanda, así como también las crisis que continuaban abiertas en otros lugares --en particular en África, Asia Occidental, la ex Yugoslavia y a1gunas zonas de la antigua Unión Soviética--impusieron nuevas presiones sobre un sistema. ya llevado, al límite en sus esfuerzos por proporcionar asistencia humanitaria internacional.

Los desastres naturales también afectan a un creciente número de personas, sobre todo en los países en desarrollo. Las muertes causadas por desastres naturales casi se han multiplicado por diez desde el decenio de 1960, y del total un 90% corresponde a los países en desarrollo. Esto indica el grado en que la pobreza, las presiones demográficas y la degradación ambiental magnifican la escala de destrucción. Las pérdidas económicas a causa de desastres naturales en todo el mundo se triplicaron desde el decenio de 1960 al de 1980, y aumentaron en un 40% --de 44.000 millones de dólares a 62.000 millones, según las estimaciones- entre 1991 y 1992.

Mejorar la prontitud y eficacia de la asistencia humanitaria internacional y reforzar las capacidades nacionales para evitar y hacer frente a situaciones de emergencia se encuentran entre las funciones principales de las Naciones Unidas. La asistencia internacional eficaz en respuesta a situaciones de emergencia humanitarias graves exige planificación, coordinación, logística, diplomacia y captación de recursos. Las Naciones Unidas desempeñan un papel fundamental en todas esas esferas, que se coordina por conducto de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH).

Las Naciones Unidas actúan como proveedor de asistencia humanitaria, fundamentalmente por conducto de sus seis organismos operacionales, y como catalizador para las medidas de gobiernos, organizaciones humanitarias intergubernamentales y organizaciones no gubernamentales.

La diplomacia humanitaria. que practican las Naciones Unidas es con frecuencia un elemento clave para lograr el acceso a las poblaciones que sufren los efectos de conflictos. No obstante, las violaciones de los principios humanitarios por las partes beligerantes y las amenazas a la seguridad de los agentes que prestan socorro es una preocupación creciente.

La acción comunitaria del sistema de las Naciones Unidas transciende la esfera del socorro para abarcar también la rehabilitación y el desarrollo a largo plazo. El objetivo es conseguir que el socorro de emergencia contribuya al desarrollo futuro. El desarrollo económico y social sostenible sigue siendo la mejor protección contra los desastres, tanto naturales como los resultantes de actos humanos.

Una de las formas en que las Naciones Unidas tratan de prestar asistencia es ayudando a los países a que incorporen la prevención y preparación para caso de desastres a sus programas de desarrollo generales. Para aumentar la sensibilización respecto de la necesidad de la prevención y la preparación, la Asamblea General declaró el período 1990-2000 Decenio Internacional para la Reducción de los Desastres Naturales. Uno de los objetivos del Decenio es alentar el mejoramiento de la capacidad de los países para reducir su vulnerabilidad ante los desastres. El Decenio también trata de incrementar la cooperación internacional encaminada a reducir las pérdidas de vidas humanas, los daños económicos y la perturbación social que causan los desastres naturales, en particular en los países en desarrollo. En una conferencia mundial de mitad de período (Yokohama, japón, 1994), participaron científicos, técnicos y encargados de formular políticas para elaborar una estrategia encaminada a la prevención, preparación y mitigación en casos de desastre.

OFICINA DE COORDINACIÓN DE ASUNTOS HUMANITARIOS (OCAH)

La Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCAH) coordina la respuesta del sistema de las Naciones Unidas ante emergencias humanitarias importantes, tanto naturales como causadas por el hombre, y promueve medidas para mejorar la prevención y preparación para casos de desastre. La OCAH colabora estrechamente con los organismos operacionales de las Naciones Unidas, gobiernos, organizaciones regionales, organizaciones no gubernamentales y organizaciones humanitarias intergubernamentales. Mediante un acuerdo entre la OCAH y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) se abarcan actualmente los aspectos ambientales de las emergencias.

Establecido por el Secretario General en 1992, a raíz de una petición formulada por la Asamblea en 1991, la OCAH incorpora las funciones de la antigua Oficina del Coordinador de las Naciones Unidas para el Socorro en Casos de Desastre (UNDRO), que se centraba principalmente en los desastres naturales, y la secretaría del Decenio. La función de la OCAH es dirigir las actividades para lograr una rápida respuesta del sistema de las Naciones Unidas ante los desastres naturales, los desastres tecnológicos, como la explosión ocurrida en 1986 en la central nuclear de Chernobyl (Ucrania), y las crisis humanitarias graves, muchas de las cuales son resultado de conflictos dentro de los Estados o entre ellos.

El Secretario General Adjunto de Asuntos Humanitarios, que actúa también como Coordinador del Socorro de Emergencia de las Naciones Unidas, es el principal asesor político, coordinador y promotor del sistema de las Naciones Unidas en cuestiones relativas a emergencias humanitarias. El Coordinador, en colaboración con los jefes ejecutivos de los organismos operacionales del sistema y organizaciones no gubernamentales importantes, así como con gobiernos y organizaciones humanitarias intergubernamentales, asesora al Secretario General sobre las emergencias y recomienda las medidas que deben adoptarse.

El Coordinador del Socorro de Emergencia preside el Comité Interinstitucional Permanente, cuyos miembros son los jefes ejecutivos de los organismos operacionales de las Naciones Unidas que intervienen en el socorro humanitario, a saber, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), la Oficina del Alto Commisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), el Programa Mundial de Alimentos (PMA), la Organización, de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y la Organización Mundial de la Salud (OMS). También participan organizaciones humanitarias importantes, como la Organización Internacional para las Migraciones y el Comité Internacional de la Cruz Roja. Se invita asimismo a que participen a la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y a otras organizaciones no gubernamentales.

El Comité Interinstitucional Permanente formula respuestas a nivel de todo el sistema ante emergencias concretas, determina prioridades y trata de prestar apoyo a actividades que refuercen las capacidades de socorro de los propios países. También aborda otros aspectos de las emergencias, como son la asistencia a los 26 millones de personas desplazadas en el interior de los países que se calcula que existen en el mundo (personas desplazadas por desastres o crisis humanitarias dentro de las fronteras de sus propios países), medidas para la limpieza de minas --que se calculan en unos 100 millones en todo el mundo-- y la desmovilizadón de antiguos combatientes.

La OCAH coordina las misiones sobre el terreno de los organismos operacionales de las Naciones Unidas; hace llamamientos interinstitucionales para recabar recursos para la asistencia humanitaria; organiza reuniones de donantes y medidas de seguimiento; supervisa la situación de las contribuciones en respuesta a los llamamientos, y publica informes para mantener informados de los acontecimientos a los donantes y a otras personas.

Prácticamente toda la ayuda de socorro humanitaria de las Naciones Unidas se financia con cargo a contribuciones voluntarias. En 1994, solamente, el DAH hizo llamamientos interinstitucionales unificados que recogieron más de 2.700 millones de dólares para ayudar a 27 millones de personas en unos 20 países, además de los llamamientos que ya estaban en marcha.

La OCAH administra un Fondo Rotatorio Central para Emergencias de 50 millones de dólares que facilita la intervención humanitaria rápida en situaciones de emergencia, hasta que la comunidad de donantes facilite recursos. A finales de mayo de 1995 los organismos humanitarios habían recurrido al fondo en 38 ocasiones, retirando unos 116 millones de dólares desde que entró en funciones, en 1992. Hasta aquella fecha se habían devuelto al fondo unos 100 millones de dólares.

En zonas afectadas por emergencias humanitarias, la coordinación es un elemento fundamental para organizar una respuesta oportuna y coherente a nivel de todo el sistema, evitando las superposiciones, la duplicación y el despilfarro de recursos, asi como para determinar déficit de recursos. En caso de que se produzca una emergencia en un país en desarrollo, el Coordinador Residente (que por lo general es el Representante Residente del PNUD), o un Coordinador Humanitario especialmente designado informa directamente al Coordinador del Socorro de Emergencia y coordina la respuesta del sistema de las Naciones Unidas a nivel del país, colaborando con gobiernos, organizaciones no gubernamentales y otros organismos humanitarios.

Además, se han establecido en muchos países en desarrollo propensos a desastres equipos de gestión de actividades en casos de desastre, constituidos por representantes a nivel del país de organismos de las Naciones Unidas bajo la dirección del Coordinador Residente. Esos equipos adoptan disposiciones para coordinar las actividades de socorro con anticipación a una emergencia.

La OCAH mantiene un sistema de vigilancia, de 24 horas para respuesta inmediata y difusión de información sobre desastres. Afin de permitir una respuesta rápida en casos de emergencia, particularmente en casos de desastres naturales, la OCAH ha establecido, con la participación. de gobiernos donantes, un equipo contingente de las Naciones Unidas para la evaluación y coordinación de situaciones de desastre que se puede desplegar inmediatamente a un país afectado para ayudar a las autoridades locales y nacionales a determinar las necesidades de socorro y encargarse de la coordinación. La OCAH también puede apelar a equipos civiles y militares de emergencia y a expertos en respuesta a desastres naturales. La Oficina cuenta con un almacén de suministros de socorro en Pisa (Italia) que puede servir de centro para el transporte por vía aérea de artículos de socorro.

En colaboración con otros organismos internacionales y organizaciones no gubernamentales, la OCAH ha contribuido a iniciar programas encaminados a mejorar la preparación para casos de desastre en más de 70 países. Se está ampliando el sistema de alerta temprana del Departamento para casos de desastres naturales, a fin de incluir información sobre otras situaciones de emergencia. Un programa de capacitación para hacer frente a desastres, dirigido conjuntamente por la OCAH y el PNUD, ha proporcionado formación a unas 1.500 personas de más de 40 países. La OCAH también ha establecido un registro central de capacidades para la gestión de desastres, que incluye registros de reservas de emergencia administradas por organizaciones humanitarias, de expertos en gestión de desastres y de recursos militares y de defensa civil, disponibles para la asistencia internacional de socorro en caso de desastre.

La Asamblea General, cuando en 1991 pidió que se mejorara la coordinación de la asistencia humanitaria, subrayó la necesidad de abordar las causas subyacentes de las emergencias y asegurarse de la existencia de sistemas de alerta temprana, prevención y preparación, socorro humanitario eficaz, así como la transición a la rehabilitación y el desarrollo. Es necesario que el socorro humanitario se facilite de manera que apoye la rehabilitación, la recuperación y el desarrollo a largo plazo.

ORGANISMOS OPERACIONALES

Con frecuencia se recurre a la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) para ayudar a los agricultores a restablecer sus cultivos a raíz de inundaciones, epizootias y otras emergencias análogas. La asistencia de socorro en casos de desastre por la FAO es coordinada por su Oficina de Operaciones Especiales de Socorro. Entre 1977 y octubre de 1974 la Oficina emprendió 444 proyectos, con un costo total de 240,9 millones de dólares.

El Sistema Mundial de Información y Alerta de la FAO publica informes mensuales sobre la situación alimentaria mundial. Mediante alertas especiales se señalan, a gobiernos y organizaciones de socorro, los países amenazados por escasez de alimentos.

El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), aunque se preocupa fundamentalmente de ayudar a establecer servicios duraderos para niños y madres en países en desarrollo, también se moviliza rápidamente para subvenir a sus necesidades inmediatas en casos de emergencia.

Colaborando estrechamente con la OCAH, otros organismos de las Naciones Unidas y muchas organizaciones no gubernamentales, las intervenciones del UNICEF en casos de emergencia se centran en la aportación de cuidados de salud, nutrición, suministro de agua y saneamiento, educación básica y rehabilitación psicosocial de niños traumatizados. Al lanzar por vez primera el concepto de paso sin peligro para el socorro humanitario destinado a subvenir las necesidades de los niños durante conflictos armados, el UNICEF ha creado "días de tranquilidad" y "corredores de paz" en África, Asia, Europa y el Oriente Medio. El UNICEF también ha participado cada vez más en programas para niños no acompañados, separados de sus familias, y en las actividades para prohibir el empleo de minas terrestres.

El Fondo para Programas de Emergencia del UNICEF es uno de los medios más importantes de responder rápidamente a emergencias y asignar recursos, en espera de recibir contribuciones de donantes.

Cuando ocurren emergencias y desastres naturales, los Representantes Residentes del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) desempeñan una función fundamental en la gestión de los esfuerzos de socorro y rehabilitación, en cooperación con el Coordinador del Socorro de Emergencia. Es frecuente que los gobiernos recurran al PNUD para que les ayude a elaborar programas de rehabilitación y encaminar la ayuda de los donantes.

El PNUD ayuda a garantizar que las actividades de recuperación se integren con las operaciones de socorro. De esta manera se vincula la ayuda humanitaria y la asistencia al desarrollo, con lo que se permite reanudar lo antes posible las actividades de desarrollo sostenible en una zona afectada.

Los proyectos de rehabilitación del PNUD tienen por objeto aliviar la pobreza, que frecuentemente es la causa de disturbios civiles. Para asegurarse de que los recursos aportados tienen los mayores efectos posibles, cada proyecto se ejecuta en consulta con funcionarios de la administración local y nacional, así como con la oficina del PNUD en el país de que se trate. Este enfoque basado en la comunidad ha contribuido a aportar socorro urgente pero al mismo tiempo duradero a centenares de miles de víctimas de guerras o disturbios civiles en países como el Afganistán, Camboya, El Salvador y el Sudán. Actualmente, muchas comunidades afectadas por conflictos han mejorado sus niveles de vida gracias a programas de capacitación, sistemas de crédito y proyectos de infraestructura.

Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR)

El Programa Mundial de Alimentos (PMA) es uno de los agentes fundamentales de las Naciones Unidas para organizar operaciones de socorro de emergencia con destino a víctimas de desastres naturales y de escasez de alimentos causada por guerras, luchas civiles y violencia étnica o religiosa.

Sus funciones incluyen suministrar asistencia de socorro; coordinar los suministros de emergencia de todas las fuentes mediante los servicios especiales que puede ofrecer para transporte y logística; proporcionar a los donantes sus conocimientos técnicos y experiencia; y administrar la Reserva Alimentaria Internacional de Emergencia, que es su reserva de alimentos para hacer frente a necesidades de emergencia en todo el mundo.

El PMA trabaja en estrecha colaboración con el DAH, otros organismos de las Naciones Unidas, organizaciones gubernamentales y organizaciones no gubemamentales. Se encarga de la evaluación de las necesidades, moviliza las contribuciones de los donantes, transporta la ayuda alimentaria y administra su distribución en todo un país. Las nuevas disposiciones de colaboración entre el PMA y el ACNUR, que entraron en vigor en 1992, han permitido que el PMA gestione la mayor parte de los alimentos que se proporciona a los refugiados.

Un creciente número de proyectos de desarrollo del PMA fomentan la transición de la ayuda de socorro a la ayuda para el desarrollo. En a1gunos casos, las operaciones de emergencia y socorro han reforzado la capacidad de las comunidades para llevar a cabo actividades de desarrollo.

Dentro del sistema de las Naciones Unidas, la División de Operaciones de Socorro de Emergencia de la Organización Mundial de la Salud (OMS) coordina la respuesta internacional a emergencias y desastres naturales en la esfera de la salad. La amplia red técnica de la OMS se utiliza para proporcionar asesoramiento especializado a los Estados miembros sobre vigilancia epidemiológica, lucha contra enfermedades transmisibles, información sobre salud pública y capacitación en emergencias sanitarias. Las actividades de socorro de emergencia de la División incluyen la aportación de medicamentos y suministros de emergencia, el envío de misiones de evaluación técnica de emergencia y el apoyo técnico. Por lo que respecta a la preparación para casos de emergencia, el objetivo principal de la División es reforzar la capacidad nacional de los Estados miembros para reducir las consecuencias de emergencias y desastres que afectan a la salud.

En 1994 la OMS participó en operaciones de socorro en muchos países, proporcionando conocimientos técnicos y suministros médicos de emergencia. A raíz de brotes de cólera, meningitis o paludismo en África, Europa y América Latina, se pidió a la OMS que contribuyera a movilizar la asistencia internacional para actividades de lucha y prevención. En 1995, tras el brote de la fiebre hemorrágica Ébola en el Zaire, la OMS intervino en el establecimiento de un comité científico y técnico internacional que logró controlar la epidemia.

ASISTENCIA A LOS REFUGIADOS

La Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), establecida en 1951, desempeña dos funciones principales: dar protección internacional a los refugiados y tratar de encontrar soluciones duraderas a sus problemas. Desde su creación, el ACNUR ha ayudado a más de 30 millones de refugiados a iniciar una nueva vida al dar solución duradera a sus problemas. Para responder eficazmente al actual problema de los refugiados, el ACNUR ha adoptado una estrategia triple de prevención, respuesta en emergencias y soluciones.

A principios de 1995 el ACNUR se ocupaba de 27 millones de refugiados y otras personas. En esta cifra se incluyen 14,5 millones de refugiados, así como otros grupos conexos tales como repatriados y personas desplazadas que no han cruzado una frontera internacional.

El ACNUR se orienta por consideraciones estrictamente humanitarias al prestar ayuda a los refugiados y a otras personas de interés para la Oficina. De acuerdo con el Estatuto de la Oficina, se entiende por refugiado toda persona que, a raíz de un temor bien fundado de persecución por motivos de raza, religión, nacionalidad u opinión política, se encuentra fuera del país de su nacionalidad y no puede acogerse a la protección de ese país o, a causa de ese temor, no desea hacerlo. Un elemento esencial del estatuto jurídico internacional del refugiado es el principio ampliamente aceptado de la prohibición del rechazo, en cuya virtud se prohíbe la expulsión o la repatriación por la fuerza de una persona a su país de origen, donde puede tener motivos para tener que será perseguida.

Las personas a las que presta amparo el ACNUR son las que están definidas como refugiados en virtud del Estatuto; los repatriados, en el sentido de la resolución 40/18 de la Asamblea General, de 1985, y las personas desplazadas para las que las Naciones Unidas piden ayuda al ACNUR.

Aunque la definición original de refugiado sigue constituyendo el núcleo del mandato del ACNUR, se han ido introduciendo paulatinamente otros criterios. Actualmente, en muchas situaciones, el ACNUR proporciona protección y asistencia a los refugiados que huyen de persecución, conflicto y violaciones generalizadas de los derechos humanos.

Las personas desplazadas, que actualmente suman 26 millones aproximadamente en todo el mundo, tienen con frecuencia necesidades muy parecidas a las de los refugiados. La Asamblea General y el Secretario General han pedido cada vez más al ACNUR que proteja o preste asistencia a grupos particulares de personas desplazadas dentro de los países. Por ejemplo, a principios de 1995 el ACNUR estaba proporcionando socorro humanitario a personas desplazadas internamente en Azerbaiyán, Bosnia y Herzegovina, la región de Chechenia, en la Federación de Rusia, Georgia, Rwanda, Somalia, Sri Lanka y Tayikistán.

Para proporcionar protección internacional a los refugiados, el ACNUR trata de promover la adopción y aplicación de normas internacionales para el tratamiento de los refugiados, en particular la protección de los derechos de los refugiados en los países de asilo y la protección contra la devolución forzada al país de origen. Al tratar de encontrar solución duradera a los problemas de los refugiados, la Oficina trata de facilitar la repatriación voluntaria de refugiados y su reintegración a su país de origen o, cuando esto no es factible, facilitar su integración en el país de asilo o su reasentamiento en un tercer país.

El estatuto jurídico de los refugiados ha sido definido en dos tratados internacionales, la Convención sobre el Estatuto de los Refugiados, de 1951, y su Protocolo de 1967, que definen los derechos y deberes de los refugiados. Al 1o de mayo de 1995, 128 Estados eran partes en uno de esos instrumentos, o en ambos. Otro importante instrumento jurídico es la Convención que rige los aspectos inherentes a los problemas de los refugiados de África, aprobada por la Organización de la Unidad Africana en 1969, y en la que al 1o de mayo de 1995 había 41 Estados partes.

Una cierta proporción de los gastos administrativos básicos del ACNUR se sufragan con cargo al presupuesto ordinario de las Naciones Unidas, ya que es un órgano subsidiario de la Asamblea General. Pero depende enteramente de contribuciones voluntarias para sus programas de protecci6n y asistencia.

Las actividades de asistencia del ACNUR se agrupan en dos categorías generales, a saber, los Programas Generales (incluida una Reserva de Emergencia) y los Programas Especiales. En 1994 el ACNUR gastó aproximadamente 415 millones de dólares en Programas Generales y 776 millones en Programas Especiales (que incluyen los financiados mediante llamamientos hechos por el Secretario General).

El ACNUR trabaja con otros órganos del sistema de las Naciones Unidas, con organizaciones intergubernamentales y con organizaciones no gubemamentales. Éstas no sólo proporcionan ayuda considerable con cargo a sus propios recursos, sino que también actúan con frecuencia como socios operacionales del ACNUR en la ejecución de proyectos específicos. También tienen importancia en la defensa de causas de refugiados. Más de 200 organizaciones no gubernamentales cooperan en los programas de socorro y asistencia jurídica del ACNUR.

El ACNUR obtuvo el Premio Nobel de la Paz en 1954 y también en 1981.

El problema de los refugiados en el mundo. En África, millones de personas han sido desarraigadas de sus hogares debido a conflictos civiles y étnicos, abusos de derechos humanos, la sequía y el hambre y por el sufrimiento que comportan esos acontecimientos. A principios de 1995 habría en África unos 6,8 millones de refugiados --casi la mitad de la población de refugiados mundial--, entre ellos, más de 2 millones de rwandeses. Un nomero mucho mayor de personas entran en la categoría de desplazados internos. En 1994 se estimaba en 16 millones las personas desplazadas dentro de los países de África, lo cual representó un incremento espectacular respecto de los 4 millones que se calculaban en 1980.

Los problemas de refugiados que piden asilo fueron una peocupación grave para los Estados europeos a principios del decenio de 1990, ya que el conflicto que estalló en la ex Yugoslavia a finales de 1991 causó las mayores corrientes de refugiados registradas en Europa desde la segunda guerra mundial. En noviembre de 1991, el ACNUR recibió el mandato del Secretario General de actuar como organismo dirigente de las Naciones Unidas en la prestación de protección y asistencia a las personas afectadas por el conflicto, que entonces se calculaban en unas 500.000 personas. En mayo de 1995, el número de personas necesitadas de asistencia había aumentado a 3,5 millones.

En contraste con las graves emergencias que se registraron en Europa y en partes de África y Asia a principios del decenio de 1990, en otros países ocurrieron acontecimientos positivos por lo que respecta a la solución de los problemas de los refugiados. Por ejemplo, se registraron más de 2 millones de repatriaciones voluntarias en todo el mundo en 1994, en su mayoría en África y Asia. La repatriación en Mozambique fue la operación mayor de su clase jamás emprendida por el ACNUR en África. En abril de 1995, habían regresado a sus hogares 1,6 millones de refugiados de Mozambique en seis países vecinos.

Para garantizar que los refugiados y las personas desplazadas internamente puedan reconstruir sus vidas al regresar a sus hogares, el ACNUR colabora con diversos organismos para facilitar la reinserción. El éxito de la reinserción exige asistencia de emergencia para las personas afectadas, apoyada por programas de desarroIlo para las zonas que han sido devastadas, con objeto de conseguir que los repatriados puedan tener oportunidades de obtener ingresos.

A este fin, el ACNUR ejecuta "proyectos de efecto inmediato" en comunidades de repatriados y colabora con organismos de desarrollo. En la búsqueda de soluciones duraderas para el problema de los refugiados, ahora se reconocen claramente los vínculos que existen entre la paz, la estabilidad, la seguridad, el respeto de los derechos humanos y el desarrollo sostenible. La Orden Bonaria es Institución colaboradora de ACNUR, apoyando la labor de ACNUR en ayuda de los refugiados.

Fr+ Carlos Gustavo Lavado Roqué O.B.+J
Coronel Guardia de Honor de Nuestra Señora
Cuerpo de Emergencias Bonario

EDUCACIÓN PARA EL S XXXI

2007-09-18T00:56:00.000-07:00

INFORME A LA UNESCO DE LA COMISIÓN INTERNACIONAL SOBRE LA EDUCACIÓN PARA EL SIGLO XXI, PRESIDIDA POR JACQUES DELORS

INTRODUCCIÓN

Jacques Delors, quien presidió la Comisión Internacional sobre Educación para el siglo XXI, sostiene que la educación tiene por función el desarrollo continuo de las personas y las sociedades; que la función esencial de la educación es conferir a todos los seres humanos, la libertad del pensamiento, de juicio, de sentimientos y de imaginación, que constituyen las garantías de la creatividad y la innovación, instrumentos indispensables para alcanzar los ideales de paz, libertad y justicia social que permita disminuir la inequidad, la pobreza, la exclusión y la guerra.

En el mundo globalizado, la sociedad del conocimiento, necesita de personas de mayor

calificación, aceptación y éxito porque la sociedad no demanda de personas que sepan o posean contenidos, más bien requiere de personas que hayan aprendido a aprender, que posean las herramientas conceptuales y no los resultados de su uso", para lo cual considera como pilares de la educación el aprender, aprender; aprender a hacer; aprender a vivir juntos; aprender a vivir con los demás y aprender a ser.

Marco Prospectivo

• Desilusiones del progreso en el plano económico y social, aumento del desempleo, la exclusión y la pobreza.
• Las últimas guerras que ocasionó 50 millones de víctimas, que desde 1945 a la actualidad sucedieron 150 guerras, en la actualidad hay tensiones latentes (grupos étnicos, injusticias en el plano económico y social).
Prevenir las consecuencias funestas de estas situaciones, es deber de todos, sobre todo de los dirigentes, mantenimiento de las desigualdades del desarrollo en el mundo.
Debemos entender que somos ciudadanos del mundo, sin perder la identidad cultural, participando activamente en nuestra comunidad base y nación. Retornar y actualizar el concepto de educación (educación durante toda la vida) para conciliar la competencia que estimula, la cooperación que fortalece y la solidaridad que une.

Cómo Edificar Nuestro Futuro Común

La educación tiene la misión, de permitir a todos sin excepción hacer fructificar todos sus talentos y todas sus capacidades de creación, lo que implica que cada uno pueda responsabilizarse de si mismo y realizar su proyecto personal. Se debe revalorizar los aspectos éticos y culturales de la educación, a comprenderse a si mismo (conocimiento, la meditación y la autocrítica)
Misiones

• Transferir las tecnologías a los países mas desprovistos.
• La educación deberá estar al servicio del desarrollo económico y social de todos.
• La educación debe tener un sistema más flexible que permita la diversidad de estudios para evitar que exista un desbalance entre la oferta y la demanda de trabajo y de esta manera también reducir el fracaso escolar (despilfarro de recursos humanos).
• Aplicación de un modelo de desarrollo sostenible, de acuerdo a características propias de cada país.
• Imponer el concepto de "educación durante toda la vida", con sus ventajas de flexibilidad, diversidad y accesibilidad en el tiempo y el espacio y aprovechar todas las oportunidades de aprender y perfeccionarse.
• La escuela debe inculcar : "El gusto y el placer de aprender a aprender".

LA EDUCACIÓN DURANTE TODA LA VIDA EN EL SENO DE LA SOCIEDAD

• La educación durante toda la vida, se presenta como una de las llaves de acceso al siglo XXI y la forma de satisfacerlo es que todos aprendamos a aprender.
• Comprender mejor al otro, comprender mejor al mundo (entendimiento mutuo, diálogo pacífico con armonía, de lo que carece nuestra sociedad).
• La comisión insiste en las cuatro pilares de la educación:

A) Aprender a vivir juntos, porque las relaciones de interdependencia son cada vez mayores, una UTOPIA : pero es esencial, necesaria, para salir del cinismo o de la resignación.
B) Aprender a aprender, que la cultura general, sirva de pasaporte para una educación permanente, que sienta las bases para aprender toda la vida.
C) Aprender hacer, vinculado a la formación profesional, que facilite el trabajo en equipo.
D) Aprender a ser, que permita un pensamiento autónomo y crítico y de elaborar un juicio propio, para determinar por si mismo, que debe hacerse en las diferentes circunstancias de la vida.

• Los conocimientos básicos: lectura, escritura y cálculo, expresión oral, la solución de problemas, como contenidos básico, que les permita vivir, y trabajar con dignidad, mejor calidad de vida, tomando decisiones fundamentadas y continuar aprendiendo.
• La educación básica debe llegar a todo el mundo, a las 900 millones de adultos analfabetos, a las 130 millones de niños sin escolarizar y a las 100 millones de niños que abandonan a la escuela y a ellas deben estar dirigidos las actividades de asistencia técnica y de coparticipación en el marco de la cooperación internacional.
• Los contenidos de la educación básica debe fomentar el deseo de aprender, el ansia y la alegría del conocer y por lo tanto, el afán y las posibilidades de acceder más tarde a la educación durante toda la vida.
• La enseñanza secundaria, generan innumerables criticas y genera frustraciones, que se caracterizan por rápido crecimiento de los alumnos (masificación) con dificultades en el acceso a la enseñanza superior, la comisión sugiere que puede salvarse esta dificultad, con una diversificación, más amplia en la oferta de trayectorias.
• Debe valorarse los talentos de todo tipo, con la finalidad de limitar el fracaso escolar y evitar el sentimiento de exclusión y de carecer de futuro a un grupo numeroso de adolescentes.
• Considerar la perspectiva de poder regresar a un ciclo educativo y garantizar al adolescente que su suerte no esta echada (definitivamente) entre los 14 y los 20 años.
• A nivel de la enseñanza superior: falta una gestión del desarrollo de los recursos humanos :

o La universidad podría contribuir a esta reforma diversificando su oferta: formación de profesionales calificados, adaptados constantemente a las necesidades de la economía.
o Como plataforma privilegiada de la educación, durante toda la vida al abrir sus puertas a los adultos que quieran reanudar sus estudios.
o Como interlocutor privilegiado en una cooperación internacional, que permita intercambio de profesores–alumnos.
o Abogar por la autonomía universitaria. Proponer nuevos enfoques para el desarrollo.
o Diseñar nuevos modelos de desarrollo en función de cada caso particular.

• Se resaltó que hasta el momento, se han obtenido muy pocos resultados y consideró necesario reformar las instituciones internacionales, para mejorar la eficacia de sus participaciones.
En la Reunión Cumbre de Copenhague (Marzo, 1995), la comisión formulo, las siguientes recomendaciones:

o Políticas dinámicas en favor de la educación de las niñas y las mujeres. (Conferencia Beijing, Set. 1995)
o Utilizar un porcentaje de la ayuda (para el desarrollo) para financiar la educación en las que deben participar las instituciones financieras internacionales (Banco Mundial).
o Desarrollar mecanismos de "trueque de deuda por educación".
o Difundir las nuevas tecnologías de información a favor de todos los países evitando una mayor separación entre países ricos y pobres.

• Todas estas propuestas deben darse en un marco asociativo y no de asistencias.
• Ejemplos positivos es el caso de la "Unión Europea"
• Los países industrializados pueden ayudar a los países en desarrollo : compartiendo (tecnologías, medios financieros y materiales, formas culturales e idiosincrasias diferentes)
Cómo aplicar con éxito las estrategias de la reforma
• Importancia de adoptar un enfoque a largo plazo, para llevar a cabo con éxito las indispensables reformas.
• Tres agentes, coadyuvar al éxito de las reformas educativas :

1. La comunidad local y los padres de familia, los directores de los establecimientos de enseñanza y los docentes.
2. Las autoridades públicas.
3. La comunidad internacional.

• Ninguna reforma dará resultados positivos, sin la participación activa del cuerpo docente, por lo tanto la comisión recomienda, una atención prioritaria a la situación social, cultural y material de los educadores.
• En relación a la formación de los docentes, a su acceso a la formación permanente; a la revalorización de la condición de maestros responsables de la educación.
• Necesidad de disponer medios cualitativos y cuantitativos de la enseñanza tradicional y las nuevas tecnologías de información; promoviendo la participación activa de los alumnos.
• Los docentes facilitará, una mejor orientación de los estudios y la trayectoria de cada uno, según el principio de una educación impartida a lo largo de toda la vida.
• Punto débil se encuentra, en el periodo de finalizado la secundaria por un exceso de elitismo, justo en el periodo de la adolescencia, lo importante es ofrecerles lugares de aprendizaje, darle los instrumentos necesarios para prepararse para el futuro, diversificando las trayectorias en función de sus capacidades.

CONCLUSIONES

Si la finalidad principal de la educación es el pleno desarrollo del ser humano en su dimensión social y un sistema democrático debe permitir la educación en su plenitud que garantice la expresión de libertad, igualdad y solidaridad.

Necesitamos una educación en valores, ya que estos son esenciales para el bienestar y calidad de vida que permita a los hombres ser solidarios, cooperativos, críticos, creativos con libertad para expresar juicios, sentimientos, en búsqueda de la paz.

La educación en el Perú, para la mayoría, sobre todo la educación básica y la secundaria son muy deficientes, consecuencia de la pobreza, falta de presupuesto que mejore la preparación permanente del docente al igual que sus honorarios son muy bajos.

Hubieron evaluaciones a los docentes, pero fueron en forma parcial y de manera hostil, por los enfrentamientos con los sindicatos de los docentes. No hay un diagnostico, tampoco programas de capacitación a nivel nacional. ¿Cómo mejorar?

Respetando la multiculturalidad, mejorando el presupuesto destinado a la educación, estableciendo una relación armoniosa Estado – Docentes, que permita una educación durante toda la vida centrada en valores, centrada en los educandos, con ejercicios de derechos, que permita el diálogo y la crítica y buscando la paz.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Banco Mundial, Prioridades y estrategias para la educación. Estudio sectorial del Banco Mundial, Washintong D.C., 1996.
• Delors, Jacques y otros, La educación encierra un tesoro, Informe a la UNESCO de la Comisión Internacional Sobre la Educación para el Siglo XXI, Santillana-Ediciones UNESCO, Madrid, 1996.
• Marchesi, Alvarado. "Profesores, centros docentes y calidad de la educación", en: Cuadernos de Pedagogía Nº 184, Barcelona, 1990.

Dora Ríos Varillas
Médico Cirujano. Especialista en Patología Quirúrgica. Docente de la Facultad de Medicina-UPAO

TOMO Iº

2007-09-10T07:37:00.000-07:00

Se va a publicar el TOMO Iº - NOBLEZA TITULADA DE LA DINASTÍA, en este tomo aparecerán los Brazos de Armas, y fotografía de los títulos de la Nobleza de la Royal and Imperial House of Orient, se ruega a todas las personas tituladas que envíen fotografía y Curriculum Vitae, para que sean insertados en el Tomo Iº.

ENTREVISTA FINAL

2007-09-09T04:06:00.000-07:00

Datos del Postulante

Apellido y Nombres .......................................................................................................

Documento Tipo DNI – CI – LC – LE (Marcar lo correcto); Número .........................

Profesión y/o Títulos ......................................................................................................

Avalado Moral, Ética y Económicamente por:…………………………………………

Síntesis de los aspectos evaluados por la comisión

Presentación personal y presencia: ...................................................................................
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Fluidez, precisión y capacidad de síntesis en la expresión oral: ......................................
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Constitución general del grupo familiar y actividades de cada miembro:.........................
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Condiciones favorables o limitantes de su salud...............................................................
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Creencias religiosas y concepciones políticas a las que adhiere.......................................
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Situación personal o empresarial frente a la justicia, al fisco, a los bancos y acreedores.
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Experiencia en trabajo en equipo y en el liderazgo de grupos de estudio o trabajo..........
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Mejor experiencia profesional/laboral que cree poseer....................................................
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Grado de comprensión y adhesión al proyecto:.................................................................
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Concepción personal sobre los principios de honor, lealtad y eficiencia..........................
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...........................................................................................................................................
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Calificación sobre antecedentes (si corresponde):

Valoración del currículo:

Conclusión del Psicodiagnóstico:

Calificación y firma de cada entrevistador (0 a 100):

Calificación Final Promedio:

Disidencias:

Recomendación de Admisión SI – NO

Cargo Principal Recomendado:
Cargo Alternativo Recomendado:

Razones de la NO admisión:

Fr + CARLOS GUSTAVO LAVADO ROQUÉ O.B.+J
Coronel
Director Del Curso
Presidente Del Tribunal De Exámenes

TEST PSICOLOGICO.-

2007-09-06T07:43:00.000-07:00

FUNDAMENTACION TEÓRICA

Los test proyectivos utilizados en el área de selección de personal (PSICOLOGÍA LABORAL), apuntan a que el evaluado "proyecte" aspectos de su personalidad y contenidos psicológicos, como así también su desarrollo y descompensaciones.
Se considera "proyección" a todo modo de organizar el mundo externo de acuerdo con su propio "mundo privado" del sujeto.

Estos test, se aplican por medio de "métodos", es decir, procedimientos regulares, ordenados y susceptibles de recoger información.
Esta información, es lo que nos permite obtener los aspectos generales de personalidad, y para la selección de personal el mayor interés recae en el perfil laboral.

Los postulantes deberán cumplir con dos requisitos formales para su evaluación.

En una primera etapa, deberán contestar un cuestionario, con carácter de confidencial y obligatorio, en donde se deja constancia que dicho cuestionario es con motivo de calificación laboral.

La segunda etapa, es la administración de la batería de test, compuesta por el test de Bender y el test de Rorchard (se adjunta breve reseña de ambos). Reiterando el compromiso de confidencialidad.

Luego de la evaluación, las autoridades pertinentes, recibirán un cuadernillo, con el APTO / NO APTO de cada postulado, junto a la información psicológica solicitada.
Toda información, será elevada con mi nombre y firma.

TEST DE BENDER

El test de Bender es un test visomotor. Koppitz, su autor, afirma que evalúa la integración visomotora, en función del organismo.
La percepción y la reproducción de las figuras se determinan por principios biológicos de acción sensorio - motriz, en función de:
• el patrón de desarrollo y nivel de maduración
• su estado patológico funcional u orgánico.
También se logra una evaluación clínica, es decir, descartar o reconocer lesiones cerebrales, esquizofrenias, depresiones o retardos mentales leves.

El objetivo general de este test, es medir cualitativamente la madures del evaluado en cuanto a su adecuación perceptivomotora.

TEST DE RORCHARD

Dentro de los test proyectivos, es uno de los más estructurados. Y más completos. Nos permite medir de forma cualitativa y cuantitativa, los aspectos más completos del sujeto: personalidad, tendencias agresivas o delictivas, motivación, presentación del sujeto, cualidades, aptitudes y desventajas, etc.
También nos da una información sobre la evolución psico-socio-sexual del sujeto.
En evaluaciones para selección de personal, es muy útil porque nos da un perfil fidedigno de la orientación laboral del sujeto, tomando muy poco tiempo.

EVALUACIÓN PSICOTÉCNICA DE APTITUD LABORAL
PERTENECIENTE A:
DOCUMENTO:
FECHA DE EVALUACIÓN:

CONCLUSIÓN:

APTO:
NO APTO:
SI - NO: se encuentra en condiciones cognitivas-emocionales normales para la portacion de armas de fuego y/o desarrollar tareas de seguridad, al momento de la evaluación.
Profesional a cargo

SÍNTESIS DE EVALUACIÓN PSICOLÓGICA

Perteneciente a:
Fecha de evaluación:

ÁREA INTELECTUAL-COGNITIVA

El evaluado posee una inteligencia termino medio de acuerdo a su edad, nivel de instrucción y nivel socio- cultural.

SI - NO

EL evaluado puede aplicar su inteligencia para la comprensión de las consignas laborales.

SI - NO

ÁREA EMOCIONAL - AFECTIVA

El evaluado posee la estabilidad emocional adecuada para desarrollar con aptitud su actividad laboral.

SI - NO

ÁREA VOLITIVO - COMPORTAMENTAL

El evaluado posee la posibilidad de ejercer su voluntad para aceptar y cumplir las consignas de trabajo con un comportamiento adecuado.
SI - NO

ÁREA SOCIAL

El evaluado posee el desarrollo social adecuado para regular su comportamiento de acuerdo a las normas de la empresa y respetar las normas civiles de la sociedad.

SÍ - NO

Profesional a cargo

PARÁMETROS DE APTITUD PSICOLÓGICA

Perteneciente a:
Fecha de evaluación:

APTITUD APTO NO APTO RE-EVALUAR

Atención
Concentración
Coordinación visomotora
Capacidad intelectual
Juicio
Asociación de ideas
Pensamiento
Sensopercepcion
Lenguaje
Área emocional
Área cognitiva
Área volutiva
Área relacional

Se ha descartado: fallas de atención y percepción, deterioros graves de la
personalidad, psicopatías, psicosis, oligofrénica, demencia, perversión, deterioro orgánico de las funciones psíquicas.
Profesional a cargo

CONSENTIMIENTO INFORMADO

Por la presente autorizo a ………………. y a sus colaboradores a practicar una Evaluación Psicológica a solicitud de ..................................................., dejando constancia que he sido informado previamente, tomando conocimiento respecto la misma se realiza por motivos de calificación laboral, prestando plena conformidad a su realización y entrega del informe a la empresa requeriente.

FECHA: FIRMA: ACLARACIÓN:

EVALUACIÓN PSICOLÓGICA

FECHA DE ADMINISTRACIÓN:
APELLIDO:
NOMBRES:
FECHA DE NACIMIENTO:
LUGAR DE NACIMIENTO:
DOMICILIO ACTUAL:
DOCUMENTO DE IDENTIDAD:
FIRMA EVALUADOR:
COMPROMISO PSICOPROFILACTICO

Por la presente dejo constancia de mi consentimiento, compromiso y responsabilidad de informar a los profesionales pertinentes respecto de todo tipo de variación en los datos informados así como en la aparición de uno o varios de los índices explicitados como Psicoprofilaxis de manera inmediata .

FECHA:
FIRMA:
ACLARACIÓN DE FIRMA:

SEGURIDAD Y VIGILANCIA PROTECCIÓN FISICA DE EDIFICIOS Y SEGURIDAD DE LAS PERSONAS

2007-09-05T04:11:00.000-07:00

"SEGURIDAD Y VIGILANCIA PROTECCIÓN FISICA DE EDIFICIOS Y SEGURIDAD DE LAS PERSONAS" el mismo fué elaborado en consecuencia de los recientes sucesos acaecidos contra funcionarios de la Soberana Orden Bonaria.

El Coronel de la Guardia de Honor de Nuestra Señora, por intermedio del elemento de SEGURIDAD Y VIGILANCIA que orgánicamente le depende, elaborará un Plan de Seguridad, y asesoramiento, para las personas objeto de protección, conteniendo las actividades vinculadas a la configuración y aplicación de Sistemas de Protección Física, en el marco regulatorio vigente en cada Priorato, Bailato, etc.

El objetivo de la Coronelía en materia de Protección Física es:

• Dar respuesta a las necesidades de control de instalaciones, edificios, bienes y personas, garantizando los niveles de seguridad y confianza de cada organización, de acuerdo a las normas legales.

• Prevenir con un grado razonable de certeza el robo, hurto, sustracción o dispersión indebida del material, personas; o bien, el sabotaje o intrusión de personas ajenas en una instalación de la Siempre Noble y Augusta Orden de los Caballeros de Santa Maria de los Buenos Ayres.

El Informe de Protección Física a elaborar por los responsables de una instalación es el punto de partida para el estudio (y consecuente prevención) del camino de mayor probabilidad de intrusión, o sea la mínima probabilidad de detección del adversario mientras exista suficiente tiempo para que actúen exitosamente las fuerzas de seguridad.

Por lo tanto, esta información deber ser presentada a la Coronelía, en los plazos que determine el Jefe de la Casa Civil y Militar GRAN CENESCAL.

El informe debe incluir en detalle los siguientes contenidos básicos:

• La determinación de los objetivos de protección física, para lo que se requiere caracterizar a la planta O edificio acorde con el listado de actividades previsto para su operación rutinaria, la definición del tipo de amenaza al que puede estar sometida la instalación y la identificación de los objetivos susceptibles de acciones intencionales.

• Un detalle del sistema de detección de intrusión, de las barreras implementadas como demora a la misma, de la fuerza de respuesta (Gendarmería Nacional, Guardia Civil, Seguridad privada, Policía, etc.) y tiempo de respuesta previstos.

• Los métodos utilizados para la evaluación del diseño del Sistema de protección física y sus resultados.

El Sistema de protección física comprende:

• Identificación de las zonas a proteger, su distribución en planta, vías de acceso a la misma y barreras de contención.

• Disposición de equipos e instrumentos de protección física y procedimientos para el control periódico de los mismos.

• Procedimientos de vigilancia habitual y extraordinaria. La selección de las soluciones que mejor se ajustan a las necesidades.

• Organización del personal encargado de protección física, incluyendo procedimientos de capacitación y entrenamiento.

Procedimientos y medios utilizados para el resguardo de la información.

- Planes de Vigilancia y Seguridad
- Planes de Autoprotección
- Planes de Protección de Personas
- Seguridad Informática
- Planes de Formación, etc.

CEOB- CUERPO DE EMERGENCIA DE LA ORDEN BONARIA

2007-09-05T03:53:00.000-07:00

El Cuerpo de Emergencias Bonario será una organización universal que brindará ayuda humanitaria en casos de catástrofes producidas por fenómenos naturales o por acciones humanas de carácter bélico, por lo que el Coronel y los Señores Oficiales que este designe, mientras dure la misión, en los escenarios donde sean empleados, tendrán mando operacional.

Su empeño concretará las acciones tendientes a colaborar con las autoridades del área de la emergencia a restablecer las condiciones de habitabilidad de la zona involucrada, en la etapa tardía de la emergencia.y apoyará a los distintos organismos encargados de poner en práctica las contramedidas, a fin de que las responsabilidades queden claramente establecidas en los documentos correspondientes. Asimismo se deberán especificar las relaciones funcionales e identificar el organismo coordinador
.
Deberá establecerse por anticipado todos los mecanismos para disponer de los recursos humanos, materiales y económicos, a fin de asegurar suficiente capacidad operativa para afrontar situaciones de emergencia.
.
Los Batallones a ser constituídos deberán estar equipados a lo largo de 10 años y contarían con:

Personal socorrista

Personal y Medios para Dirección de las Operaciones.

Unidad medica asistencial

Medios de Transporte para la zona del desastre (provistos por la ONU).

Combustible.

Medicamentos

Víveres

Agua

Apoyo Logístico (Contará con una Compañía de Apoyo Logístico a cargo de un Capitán).
.
Se intentará que El Cuerpo de Emergencia Bonario se autofinancie en el tiempo. Para ello se organizará la afectación de los medios disponibles a actividades empresariales, mientras no sean utilizados para el cumplimiento de su finalidad primaria.

El Programa por pertenecer al la Siempre Noble y Augusta Orden de los Caballeros de Santa Maria de los Buenos Ayres Guardia de Honor de Alabarderos y Coronelía de Nuestra Señora Cuerpo de Emergencias Bonario, se constituirá en un Instituto de Derecho Público Internacional similar a la Cruz Roja en apoyo a las Naciones Unidas.

La ONU asumirá la responsabilidad y financiamiento de sus traslados., El Coronel y los Comandantes de Batallones, para agilizar su movilización, contarán con rango y pasaporte diplomático,

Se firmarán acuerdos con los países participantes en este programa, por los cuales regirá el principio de extraterritorialidad dentro de las bases. Sus funcionarios y empleados gozarán de inmunidad diplomática y sus victimas de las catástrofes de la condición de refugiados, de acuerdo con la Convención de
Viena.

OFRECIMIENTO DE LA ORDEN BONARIA A LA ONU DE PERSONAL ESPECIALIZADO EN OPERACIONES DE MANTENIMIENTO DE LA PAZ

Necesidades
Actualmente se suscitan en el mundo hechos de violencia que no reconocen límites, ideologías ni fronteras. En otro sentido, situaciones puntuales como el narcotráfico, el terrorismo y otras manifestaciones han llevado a que representantes diplomáticos colaboren brindando “Servicios por la Paz” y veedores del cumplimiento de las normas internacionales de derechos humanos" mediante.
Monitores internacionales.

Ayuda humanitaria (C.E.BO).

Al respecto, el Secretario de la ONU creó (2001) un Grupo Asesor para las cuestiones que versan sobre el terrorismo, que en el año 2002 realizó un informe (A/57/273) que entre los puntos mas destacados demuestran la postura de la ONU con respecto a los Derechos Humanos. En relación a la lucha contra el terrorismo dice: "El terrorismo suele aparecer en lugares en los que se violan los derechos humanos, lo que acentúa la necesidad de fortalecer las medidas contra las violaciones de los derechos humanos".
Por lo expresado este Coronel de la Guardia de Honor y C.E.BO se ofrece como voluntario para cumplimentar tal tarea, si surge la aceptación y el requerimiento del Consejo de Seguridad de la ONU, previa venia de S.A.R.I. el Soberano Gran Maestre.

Por ser Gendarme me encuentro preparado para este tipo de misiones, dada la similitud de estas actividades con las que le son propias por la esencia de la Fuerza

Como experiencia personal sobre terrorismo nuclear; informo que en el año 2001 Participe en representación de la República Argentina en la “INTERNATIONAL CONFERENCE ON SECURITY OF MATERIAL-MESURES TO PREVENT, INTERCEPT AND RESPOND TO ILICIT USES OF NUCLEAR MATERIAL AND RADIOACTIVE SOURCES” organizado por la IAEA, e INTERPOL el 07-11MAY01 en Stockholm, Sweden. Juntamente con la Gendarmería Nacional Argentina, participaron del Congreso las siguientes Instituciones Policiales: INTERPOL, EUROPOL, World Customs Organization (WCO), Departamentos de Estado, Defensa y Energía de los EEUU, Policía de España, National Police Board Sueca, Hallan Police Force Sueca, Policía de Eslovenia, Govermment Oficer (Ex KGB) Russian Federation, Policía Noruega, División Antidrogas y Productos Sensibles de Luxemburgo.

Con respecto al narcotráfico fui propuesto por la Gendarmería Nacional, y seleccionado por el Gobierno de los Estados Unidos de América (Departamento de Estado) –(previo interrogatorio con polígrafo); y nombrado Jefe de un Elemento Especial de Inteligencia (PON 1/93 Doc CNT 372) con misión de apoyo a la lucha contra el narcotráfico con mando efectivo de tropa, Elemento este de exigencia operativa media, ejecutando medidas de apoyo electrónico MAE y de inteligencia de señales hasta el primer análisis de la información, en el Centro de Escucha Rastreo e Interceptación de Señales Salta” (Teatro Principal de Operaciones).

El ex-Secretario General de Naciones Unidas. Kofi Annan, cuyo sobrino es el recientemente nombrado Muy Augusto Caballero de Justicia, fue custodiado en parte de su gestión por miembros de la Fuerza

La ONU contó el presente año con un observador Gendarme en situación de Retiro, el Comandante General Don Gerardo Cristian Daniel Chaumont.

CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES, septiembre de 2007

PRESIDENCIA DEL TRIBUNAL DE EXAMENES

2007-09-03T10:42:00.000-07:00

ANTECEDENTES DEL EXAMINADO POR TAREAS PREVIAS Y TRABAJO PRESENTADO

1.1. Desempeño conocido del examinado

Cuando el examinado haya desempeñado tareas dentro de o para la organización, previas a la evaluación, las mismas serán tenidas en cuenta y se emitirá un dictamen que correrá agregado al expediente que se genere para su admisión, como primera parte del mismo.

1.2. Aspectos a evaluar y calificar

Los contenidos a considerar para la evaluación y calificación del desempeño del postulante, durante su actuación previa en la organización serán los siguientes, con su respectiva escala de calificación:

1.2.1 Participación

Actitud activa o pasiva en el tratamiento de los temas Calificación 0 a 100
Conocimientos demostrados sobre los temas tratados Calificación 0 a 100
Acierto de las intervenciones Calificación 0 a 100

1.2.2 Trabajo Práctico (Planeamiento Estratégico)

Prolijidad y funcionalidad del formato empleado Calificación 0 a 100
Conocimientos del tema que trasunta el trabajo Calificación 0 a 100
Lógica en el planteo y desarrollo del tema Calificación 0 a 100
Grado de detalle alcanzado en el desarrollo Calificación 0 a 100
Aplicabilidad práctica del trabajo presentado Calificación 0 a 100

1.2.3Concepto general y calificación sobre el grado de dedicación y adhesión demostrados
Las autoridades calificadoras emitirán una nota conceptual, con calificación numérica, sobre el grado de dedicación y adhesión apreciados en el postulante a los requerimientos planteados, durante este período

1.3. Calificación final sobre los antecedentes del postulante
La calificación final sobre el período “Antecedentes del Postulante en Tareas
Previas”, será el promedio que resulte entre las calificaciones merecidas sobre su trabajo presentado y sobre su evaluación conceptual.

1.4. Registro de las calificaciones merecidas
Los resultados de las calificaciones y conceptos merecidos en esta etapa de la evaluación del postulante serán registrados en la planilla

Fr + Carlos Gustavo Lavado Roqué O.B.+J
Cnel de la Guardia de Honor y Cpo de Emergencias
Embajador Cultural
Prior General de la Argentina
Diplomado en Defensa Nacional
DIRECTOR DEL CURSO, Y PRESIDENTE DEL TRIBUNAL DE EXÁMENES

EXPULSIÓN.-

2007-09-02T09:48:00.000-07:00

HA SIDO EXPULSADO Y CESADO COMO PRIOR GENERAL DE LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTEAMÉRICA, D. ROBERTO A. DÍAZ.

D. ROBERTO DÍAZ NO ESTÁ AUTORIZADO, A REALIZAR NINGÚN ACUERDO NI GESTIÓN EN NOMBRE DE LA ORDEN BONARIA, NI OSTENTA ESA CAPACIDAD, SI ALGUNA PERSONA HA FIRMADO ALGÚN DOCUMENTO, ROGAMOS SE PONGA EN CONTACTO CON LA SECRETARIA MAGISTRAL.

DECRETO DEL CONSEJO MAGISTRAL DE EXPULSION.-

SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTARIÓN Y GERENCIA PARA OFICIALES ORDEN BONARIA

2007-09-02T09:17:00.000-07:00

SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACION Y GERENCIAMIENTO - SINAG

I. ANTECEDENTES

La presente es la descripción preliminar del modelo conceptual de un sistema de administración y gerenciamiento.

La situación actual se considera ventajosa dado que la organización se encuentra en etapa preliminar y permite que su estructura acompañe el diseño del sistema sin adecuaciones importantes. Como contrapartida presenta la limitación de no conocer sus alcances con precisión, por lo cual este modelo debe adoptar un esquema genérico y adaptable a futuras necesidades. Debe entenderse entonces que el presente documento cubre los aspectos básicos generales de toda organización.

II. CARACTERISTICAS

Las características del Sistema que se propone, son las siguientes:

• Gerenciamiento Centralizado y Operación Descentralizada.

• Procedimientos que delimiten funciones y asignen niveles de responsabilidad.

• Control y Supervisión Permanentes

• Registro de Transacciones en tiempo real muy simplificado.

• Centralización de los recursos financieros y su operación

• Generación de información presupuestaria, económica, financiera, contable y de gestión, en forma simultánea.

Los conceptos de gerenciamiento centralizado y operación descentralizada no son contrapuestos, sino complementarios. En una Organización adecuadamente estructurada es necesario lograr equilibrio entre las funciones que deben estar centralizadas y las descentralizadas.

El Gerenciamiento centralizado implica la definición de normas generales, directivas específicas, metodología y procedimientos generales que regulen la operación de la Organización y de cada subsistema.

La operación descentralizada implica la capacidad de administración de cada subsistema por las propias dependencias de la organización. La descentralización de los subsistemas puede asumir distintas formas y niveles. El mayor o menor grado de su descentralización estará vinculado tanto a la estructura y a las normas generales como a las directivas específicas.

La operación descentralizada implica cumplir dos requisitos básicos:

• La que se determine para un subsistema estará relacionada con la que se establezca para los otros.

• Estará debidamente determinada, de manera que queden perfectamente establecidas las facultades, normas y procedimientos

Con esta concepción, el diseño del Sistema Integrado de Administración y Gerenciamiento se basará en la gestión relacionada con el registro, orientado éste a evitar el flujo de papeles y utilizar en cambio, el flujo de información computarizada.

De este modo cada usuario, en la unidad en la cual presta servicios o de la cual es responsable, ingresará directamente al sistema a través de terminales comunicadas a un centro de cómputos. Dispondrá de una clave de acceso que estará asociada a un nivel de responsabilidad que solo le permitirá desarrollar la labor asignada (operación y consultas) en los subsistemas de compras, ventas, recursos humanos, bienes de uso y materiales, obras, producción, etc. y su respectivo registro contable simultáneo con la operación, cuando corresponda.

La utilización de la operatoria de Recursos Financieros Centralizada y firma electrónica, optimiza la administración de los recursos. Los proveedores o beneficiarios que contraten con la Organización recibirán sus pagos directamente en sus cuentas bancarias de cualquier Banco Comercial y de cualquier punto geográfico.

Sin embargo la característica más importante del Sistema es la integración entre los subsistemas de inversión, presupuesto, ventas, recursos financieros, contabilidad, recursos humanos, compras y contrataciones y bienes de uso y materiales; la informática con los procedimientos; los centros de registro con cada una de las estructuras responsables.

III. COMPONENTES

El Sistema Integrado de Administración y Gerenciamiento, es un conjunto de políticas, principios, normas, procedimientos técnicos, herramientas informáticas, otros medios y/o recursos, que intervienen en la planificación, gestión y control de los recursos.

Cada uno de los subsistemas esta compuesto por módulos, en función de sus propias características, que se explican a continuación:

SUBSISTEMA DE GERENCIAMIENTO

El objetivo del subsistema de gerenciamiento, es facilitar la conducción de la gestión de la organización. Una vez fijadas las responsabilidades y disponiendo de los medios, el sistema, cargado adecuadamente, mostrará en resultados concretos a alcanzar, los objetivos y planes estratégicos de la Organización, concordantes con sus planes y políticas.

Para esta función, el Subsistema de Gerenciamiento se integra con el de Inversión y el de Presupuesto, que debe prever en función de las prioridades, los montos y fuentes de los recursos financieros para cada gestión anual, con identificación de responsables de objetivos detallados y sus resultados, en base a indicadores de cumplimiento verificables.

Este Subsistema, al integrarse al mismo tiempo con los subsistemas detallados a continuación, irá disponiendo de la información del permanente accionar de la Organización en cada momento.

SUBSISTEMA DE INVERSIÓN

El Subsistema de Inversión, comprende un conjunto de procedimientos para priorizar, formular, financiar, monitorear y evaluar los proyectos que conforman el Plan Plurianual de Inversión y Producción, definidos en términos económicos y productivos.

Comprende:

a) Instrumentos Técnicos;
b) Priorización y Selección de Proyectos;
c) Seguimiento y Evaluación Física y Financiera de Proyectos.

Se consideran Instrumentos Técnicos:

 El banco de proyectos compatibles con los objetivos de la Organización.
 El plan de inversión anual y plurianual.

El banco de proyectos dispondrá de “carpetas” informáticas, independientes por cada uno de los proyectos que la organización vaya a considerar y a las cuales se les vaya incorporando la necesaria información que requiera, para permitir la decisión de encararlo, en competencia con otros proyectos, conforme a las políticas, planes y financiamiento disponible.

La Priorización y Selección de Proyectos tiene por objetivo analizar cada proyecto en base a su viabilidad técnica, económica y ambiental que asegure el cumplimiento de los objetivos respectivos.

Para ello se deberá incorporar a la carpeta de cada proyecto, entre otras, la información referida a estudios de mercado, análisis de localización, incentivos tributarios, ingeniería del proyecto, tamaño óptimo, cuantificación de la inversión, etapas de construcción, costos de implantación y producción, duración, proyección de activos y pasivos, tasa de retorno, impacto social, riesgos, etc.

El sistema, en base a parámetros seleccionados de asignación de valores a los diferentes aspectos, genera propuestas optativas que facilitan la priorización y selección por los responsables. La selección definitiva permitirá insertar los proyectos dentro del plan de inversión anual y plurianual

El Seguimiento y la Evaluación Física y Financiera de los Proyectos del subsistema, facilita la visualización del grado de progreso periódico, tanto en términos reales como financieros, mediante indicadores idóneos y verificables que permitan demostrar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

SUBSISTEMA DE PRESUPUESTO.

Emplea la partida simple para exponer en forma sencilla, en términos financieros, los objetivos a cumplir en cada período, ya sea trimestral, anual y plurianual y permite el seguimiento de su ejecución de manera accesible, mostrando la información de avance en función de los objetivos establecidos.

Comprende:
•Evaluación del Presupuesto
a) Formulación
b) Ejecución
c) Modificaciones
d) Evaluación

La formulación tiene por objeto prever los recursos y asignarlos a los objetivos y metas de la Organización para un periodo determinado que puede ser mensual, trimestral, anual o plurianual, para lo cual utilizará una estructura y clasificadores de recursos y gastos.

La estructura del código presupuestario identifica las Areas, sus respectivos objetivos y resultados, Cada Area se desagregará en Actividades y Proyectos. A su vez los Proyectos podrán tener obras y tareas.

El Clasificador de Gastos determina la identificación de los gastos en función de las necesidades de información.

El Clasificador de Recursos permite la identificación de los Ingresos por venta de bienes y servicios, donaciones y otros orígenes. Cada uno de estos orígenes se denominará Fuente de Financiamiento.

El proceso de formulación se iniciará en cada Area, se agregará en cada instancia, para finalmente obtener el proyecto de presupuesto total de la Organización. En cada nivel de autoridad se podrán hacer ajustes y finalmente existirá, en la estructura orgánica, un nivel de asesoramiento que efectuará el análisis del proyecto de presupuesto para la autorización definitiva por quienes tengan dicha facultad.

Una vez generado el presupuesto anual, el registro de la ejecución se realiza por etapas que se explican a continuación:

Registro de Recursos:

a) Facturación

La facturación es el registro del derecho de cobro a terceros, en concepto de tarifas, ventas de bienes y servicios, rentas, alquileres, etc. Implica:

• identificar al deudor
• contar con un importe a cobrar

Disponiendo de los elementos indicados y al momento de generarse una factura o documento, se registra el presupuesto como un ingreso futuro y se genera automáticamente el asiento de partida doble de las cuentas a cobrar.

b) Cobro

Se produce el cobro de los recursos en el momento en el cual ingresan los fondos en cajas o se efectúan depósitos en el Banco previamente establecido.

En el momento del cobro, el sistema registrará el presupuesto como ingreso percibido y generará en forma simultánea el asiento de partida doble de cuenta cobrada.

Registro de Gastos

a) Reserva

El registro de la reserva verifica la disponibilidad de saldo de presupuesto al inicio de un trámite de gastos. (registro de solicitudes de compras y contrataciones).

Este registro no afecta a la contabilidad porque no modifica la composición del patrimonio. Facilita la administración porque trata simplemente de identificar si existe saldo de presupuesto. De no ser así, anuncia la necesidad de plantear una redistribución o un incremento.

b) Contratación

El registro de la contratación implica:

• La emisión de una Orden de Compra o Contrato
• La identificación del proveedor.
• La identificación de los bienes o servicios a recibir.

La contratación es solamente un registro presupuestario, no afecta a la contabilidad porque no modifica la composición del patrimonio. Es un acto de administración interna, útil para dejar constancia que el uso de los gastos sigue su trámite.

Cuando se registra el compromiso, el sistema verificará que exista registro de reserva anterior y presupuesto disponible. En caso de no existir reserva anterior, registrará ambas etapas simultáneamente y si no existe presupuesto disponible solamente informará que se debe tramitar una modificación, pero no invalida el registro.

c) Recepción de Bienes y Servicios

La recepción de Bienes y Servicios implica:

 Que el proveedor ha entregado los bienes y servicios para los que fue contratado.
 Que los bienes y servicios cumplen las especificaciones requeridas y se encuentran en perfecto estado de funcionamiento.

La recepción de bienes y servicios solamente representa en el sistema, el registro de Orden de Compra o Contrato cumplido, requisito indispensable para la aceptación de la factura a pagar. No genera ningún registro en el presupuesto y tampoco en la contabilidad

d) Devengado

El devengado implica:

• Aceptación de un documento o factura a pagar, que representa una modificación cualitativa y cuantitativa en la composición del patrimonio.
• El surgimiento de una obligación de pago por la recepción conforme de bienes y servicios.
• El registro definitivo de ejecución del presupuesto.
• Una incorporación al inventario o a un almacén.

Cuando se registra el devengado, el sistema verificará que exista registro de contratación anterior, confirmará la ejecución del presupuesto y generará automáticamente el asiento de partida doble en la contabilidad.

e) Pagado

El pagado representa la liquidación de obligaciones exigibles, se realizará mediante la emisión de medios de pago, como ser:

• Transferencias electrónicas,
• Cheques
• Efectivo en casos de pagos con fondos rotatorios

La generación de un medio de pago, sea transferencia electrónica, cheque o efectivo afecta la disponibilidad financiera y disminuye la deuda.

El registro de la ejecución del presupuesto prevé la existencia de procedimientos con una variedad considerable de tipos de operaciones, formularios, reportes y tablas específicas que permitirán el registro de las transacciones en su totalidad. El Sistema utilizará multi fuentes de financiamiento (orígenes de fondos)y multimoneda, de forma tal que el registro se efectuará en la moneda de la transacción original y se convertirá a la moneda que la Organización determine como oficial para el registro contable.

Durante la ejecución, tramita y aprueba Modificaciones al Presupuesto, buscando el cumplimiento de objetivos y metas propuestas en la Formulación.

Finalmente, Evaluará Física y Financieramente el comportamiento presupuestario por períodos o anualmente, midiendo el grado de cumplimiento de los objetivos y metas, que se van logrando, con el fin de hacer ajustes durante el período vigente y establecer directivas de formulación del presupuesto para el próximo año o el próximo período.

SUBSISTEMA DE COMPRAS Y CONTRATACIONES

Comprende:

a) Registro de Proveedores
b) Plan de Compras y Contrataciones
c) Tipos de Compras
 Compras Tradicionales
 Compras por Internet
 Licitaciones
 Otras
d) Ordenes de Compra o Contratos

Para iniciar el proceso de una contratación es imprescindible contar con:

1) Registro de Proveedores, en este módulo se registraran todas las personas físicas o jurídicas que se relacionen con las actividades económicas de la Organización, ya sea como proveedores, contratistas o beneficiarios en general, que recibirán pagos o serán acreedores o participarán como proponentes en procesos de compras.

2) Catálogo de bienes y servicios, este módulo tiene por objetivo establecer criterios uniformes para la identificación de bienes y servicios, su clasificación y codificación, a los efectos de la elaboración del Plan de Compras y de los Procesos de Compras y Contrataciones por los diferentes integrantes de la organización.

La codificación del catálogo se utiliza para elaborar el plan de compras, las solicitudes de compras de bienes y servicios, el manejo de almacenes, el inventario de activos fijos y para comparar los precios de adquisición o contratación, se prevé su actualización permanente.

El catálogo incluye la estructura y codificación de bienes de uso y consumo comunes y específicos que la Organización necesita para realizar sus actividades.

3) Plan de Compras es un instrumento de la planificación, porque traduce el presupuesto de bienes y servicios expresado en recursos financieros, en requerimientos concretos por cantidades de bienes y servicios de cada tipo, valorizados para el período considerado.

4) Tipos de Compras, son procesos administrativos destinados a seleccionar al proveedor, con características relacionadas con las normas y directrices de la Organización.

El proceso administrativo es el siguiente:

a) Solicitud de Compras o Contrataciones.- Quien tenga la facultad de solicitar compras o contrataciones de bienes y servicios, ingresará al Sistema y mediante la utilización del catálogo de bienes y servicios, efectuará dicha solicitud. El sistema relacionará en forma automática con la estructura del presupuesto y el ítem de gasto que corresponda.

Las solicitudes de compras y contrataciones debidamente autorizadas por quien tenga atribuciones de aprobación, generará automáticamente en el Sistema:

• Un número correlativo único
• Fecha y hora de su autorización
• Registro de reserva del presupuesto
• Ingreso al proceso de compras o contrataciones previa validación del Plan Compras.

b) Proceso de Compras.- Las Oficinas de Compras aplicaran los procedimientos de acuerdo a las normas y directrices emitidas por la Organización. De este modo podrán contar con autorización para efectuar solicitudes y procesos de compras o contrataciones

Cada uno de los procesos normados tendrá un trámite específico en el Sistema, para lo cual se registran cotizaciones, se elaboran pliegos, cuadros comparativos, informes de evaluación y finalmente se procesará la adjudicación.

c) Adjudicación.- Con la información registrada en el Sistema y en base a los formatos previamente establecidos se generará automáticamente la Orden de Compra o el Contrato con las particularidades negociadas para la recepción del bien o servicio y el pago correspondiente.

La firma o autorización de la orden de compra y/o el contrato generará automáticamente en el Sistema el registro del presupuesto en la etapa de contratación.

SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO DE OBRAS Y PRODUCCIÓN

Comprende:

• Ficha de Obra o Producción
• Supervisión

La Ficha de Obra o Producción tiene por objeto el registro de los insumos, materiales, mano de obra y otros gastos para obtener el costo de producción y el grado de evolución de la obra o proceso en cada momento. Estará en conexión con el depósito o almacén de materiales que le corresponde y aplicará los gastos de sueldos y jornales que se liquiden, en exclusividad para la obra que se trata. De igual modo se procederá con otros gastos conexos a la obra. El sistema efectuará los registros presupuestarios y contables apropiándolos a los proyectos que correspondan y preparará la información para la obtención de costos por obras o por procesos.

La Supervisión permite registrar en informes de avance, la evolución de cada una de las obras y procesos productivos, como así también las necesidades de cambios o mejoras requeridas. Los avances se compararán con las fechas estimadas de los cronogramas para mostrar los desvíos posibles.

SUBSISTEMA DE BIENES DE USO Y MATERIALES:

Comprende:

a) Catálogo de Bienes
b) Inventario General de Bienes
c) Depósitos de Consumo

El inventario general es el conjunto de Bienes de Uso con que cuenta la Organización y constituye el mayor auxiliar de las cuentas del activo fijo.

El inventario general podrá observarse en pantalla o en reportes impresos, discriminado por tipo de bien, Area donde se encuentra el mismo, identificará el responsable patrimonial primario y de ser necesario el responsable patrimonial por uso.

1) Para cada uno de los bienes se creará una ficha individual o carpeta electrónica, que utilizará el catálogo de bienes y servicios para su identificación, de manera uniforme en toda la Organización.

La ficha deberá contener como mínimo la siguiente información:

 Fecha
 Area
 Ubicación geográfica
 Especificaciones del bien
 Método de valuación
 Métodos de amortización
 Rotulación
 Responsable patrimonial primario
 Responsable patrimonial por uso
 Imputación Presupuestaria

2) Existirán tipos de transacciones. Comprenden un conjunto de actividades con características propias relacionadas al tipo de bien. A continuación se citan los más importantes:

a) Alta de Bienes.- La recepción conforme de un bien provenientes de un proceso de compra, genera automáticamente la ficha del bien, con el código según el catálogo de bienes y servicios, descripción, ubicación geográfica e importe y, solicita introducir características específicas del bien, como ser: por ejemplo en vehículos, modelo, N° de motor, N° de chasis, etc. El alta de un bien o la aceptación de un servicio proveniente de un proceso de compras autoriza al sistema el registro de la factura o devengado correspondiente.

b) Baja de Bienes.- Las solicitudes de bajas se efectúan en las Areas, en la Oficina de Contabilidad o en la propia oficina de Administración de Bienes, que deberá contar con la autorización según las normas y directrices de la Organización

En el momento de la realización de una baja, si se genera por inutilización, el Sistema registra automáticamente la disminución en el inventario del activo fijo y elabora el asiento de partida doble en la contabilidad; si es por venta, la baja registra la ejecución del presupuesto de recursos y elabora el respectivo asiento de partida doble en la contabilidad.

c) Transferencias.- Las transferencias de los bienes de uso de una Area a otra se registran como una baja del Area que entrega y como un alta en la Area que recibe.

d) Modificaciones.- Son las adiciones, mejoras y reparaciones que incrementan o no el valor de los bienes incorporados al patrimonio de la Organización.

e) Control físico.- Periódicamente se realizan verificaciones físicas para comprobar que los bienes realmente existan y estén debidamente asignados a los responsables de su uso o custodia.

3) Con relación a los criterios de valuación y amortización, el sistema tendrá tablas básicas que contengan por cada tipo de bien, el mecanismo o fórmula o algoritmo de valuación, los años de vida útil y el porcentaje de amortización a ser aplicado.

Dichos criterios se utilizarán en el registro de las operaciones de bienes, especialmente en los cierres de ejercicio para el registro de los asientos de ajuste que correspondan.

Merece una mención especial el manejo de Depósitos de Consumo o Almacenes, para los cuales deberá elaborarse y mantenerse un inventario general del stock y sus movimientos.

La tendencia moderna del manejo de almacenes tiende a que estos mantengan stocks mínimos de seguridad de aquellos bienes de uso común, necesarios en cantidad y calidad adecuadas para una rotación aceptable.

El sistema, en el proceso de compras, identificará la existencia de bienes en los almacenes al emitirse una solicitud de compra y generará los vales de consumo o salida.

En el momento de la entrega física de los mismos a las áreas realizará lo siguiente:

 Disminuirá el stock indicando fecha, hora y destino.
 Registrará la ejecución presupuestaria de gastos y generará los asientos de partida doble que correspondan a la operación.

A medida que el stock del almacén disminuye, podrá reponer los bienes consumidos mediante procesos de compras establecidos en la normativa. En caso de alcanzar el límite mínimo de stock, el sistema elaborará automáticamente un requerimiento a Compras. Estas compras afectarán su presupuesto asignado o revertido por el consumo.

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS:

Comprende:

a) Estructura de Personal
b) Ficha de personal
c) Procedimientos de Selección y Modificaciones
d) Generación de Planillas (buscar nombre argentino equivalente)
• Anual
• Mensual
• Evaluación de Personal

La estructura de personal deberá contener la programación, clasificación y valoración de puestos en categorías y subcategorias, la descripción de los puestos o cargos, el número de casos por categoría y subcategoría, el sueldo, salario o jornal, los beneficios y otras retribuciones, el costo mensual y el costo anual.

Se entiende como puestos de trabajo a aquella posición en la estructura de la Organización que comprende un conjunto de funciones, facultades y deberes, susceptible de ser ejercido por una persona y que responde al cumplimiento de objetivos específicos.

Un puesto de trabajo tendrá vigencia en tanto se cumpla el objetivo para cuyo propósito fue creado, el cambio de competencias, es decir, un cambio de objetivos y funciones podrá determinar la creación de otros puestos de trabajo, la modificación o la supresión de los existentes.

La Ficha de Personal es un archivo individual, que debe contener el detalle de información relativa a cada empleado, como ser: datos personales, modalidad de reclutamiento y selección, evaluación de desempeño y capacitación; así como datos del categoría, subcategoría del puesto de trabajo y salario. Esta información se utilizará para elaborar el inventario y las planillas de salarios para fines de pago y registro presupuestario y contable.

De acuerdo a la estructura de personal se elaborará la planilla anual que servirá para la formulación de presupuesto y contendrá la planta de personal ocupada y la que se necesita para el cumplimiento de objetivos y metas.

Con base en las Fichas de Personal se elaborarán la planilla presupuestaria mensual o la nómina de personal y automáticamente se generará el registro de la ejecución presupuestaria de gastos y se elaborará el asiento de partida doble en la contabilidad.

Cuando se instruya su pago, se generará la orden de transferencia al Banco Pagador para el abono directo en las cuentas bancarias de los empleados, se registrará la ejecución del presupuesto en el momento del pagado y se elaborará el asiento de partida doble en la contabilidad.

SUBSISTEMA FINANCIERO:

Comprende:

a) Programación Financiera
b) Cuenta Unica
c) Conciliación Bancaria Automática
d) Fondos Rotatorios

La Programación Financiera permite elaborar flujos de caja mediante proyecciones de ingresos y gastos, estimando los posibles excedentes o necesidades de endeudamiento.

Para ello se tendrán en cuenta diversos elementos, como ser:

• la política de pagos
• los recursos disponibles
• el plan anual de compras
• las cuentas por pagar y cobrar

El objetivo de la Cuenta Unica es mantener una única cuenta bancaria operada exclusivamente por la Gerencia Financiera Centralizada, en la cual ingresan los recursos recaudados de todo tipo, venta de bienes y servicios, donaciones o créditos, aunque conservando internamente la identificación de la Oficina o Area responsable. A su vez se utiliza esta cuenta para realizar todos los pagos de la Organización con cargo a los fondos disponibles.

Lo expresado precedentemente permite asimilar figurativamente la función de la Gerencia Financiera con la de un banco que mantiene relación directa con los clientes, representados por los responsables de cada Oficina o Area, cuyos ingresos recibirá como depósitos y efectuará los pagos que éstos dispongan.

Para cumplir dicha función, cada oficina o Area y la propia Tesorería Central de la Organización, mantendrán dentro de la Cuenta Unica, disponibilidades financieras individuales separadas, provenientes de fondos puestos a disposición de sus responsables y sobre los cuales podrán ordenar pagos, tramitándolos por intermedio de los Bancos Comerciales contratados para tal fin. Estas disponibilidades financieras individuales recibirán el nombre de Libretas (subcuentas de la CU).

Los responsables autorizados y titulares de las Libretas decidirán los pagos a realizar sobre la base de su deuda y el saldo de las libretas. Por intermedio del Banco Contratado se transferirán los fondos a los bancos pagadores adheridos a la operatoria, para su acreditación en las cuentas corrientes bancarias de los proveedores o beneficiarios de los pagos.

Los responsables autorizados dispondrán a tiempo real, de extractos individuales de cada libreta, de modo y contenido similar a los que emiten los bancos a sus clientes para información y control de las operaciones y saldos.

De esta forma se racionaliza el manejo de los fondos y los pagos de obligaciones son ordenados y transparentes. Los medios de pago a utilizar pueden ser:

 Transferencia Electrónica
 Cheque
 Efectivo

La Conciliación Bancaria Automática tiene por objetivo obtener la situación financiera disponible de la Tesorería Central de la Organización, que será el resultado del movimiento de fondos, tanto de ingresos como de egresos.

Para lograr este objetivo, el proceso comparará automáticamente los movimientos de créditos y débitos de la Cuenta Unica y de las otras cuentas corrientes bancarias, informados en los extractos bancarios que emite directamente el sistema del Banco Contratado, con los recursos, pagos y transferencias registrados en el Libro Banco y, si corresponde, generará el registro de recursos y gastos para lograr en forma diaria y a primera hora, el saldo disponible de la Tesorería Central de la Organización por cuenta corriente y finalmente, la Situación Financiera total de la Organización.

De igual manera, identificará el detalle de movimientos registrados en el Sistema, que aún no han llegado al Banco o se encuentran en tránsito (depósitos, cheques, transferencias electrónicas) y movimientos efectuados por el banco que no cuentan con registro en el Sistema, llamadas INCONSISTENCIAS.

Los fondos rotatorios constituyen un mecanismo complementario de ejecución de gastos permitiendo la realización de ciertas operaciones por montos considerados menores y materias determinadas. Su proceso permitirá la administración del fondo y también la creación de cajas chicas en función de las normas y directrices de la Organización.

SUBSISTEMA DE CONTABILIDAD.

Comprende:

a) Contabilidad por partida doble
b) Formularios, matrices y reportes

El Sistema de Contabilidad comprende un conjunto de principios, normas, recursos y procedimientos técnicos utilizados para procesar, valuar y exponer los hechos económicos que afectan o pueden llegar a afectar el patrimonio de la Organización.

La contabilidad opera como un sistema común, único y uniforme, integrador de los registros presupuestarios, económicos, financieros y patrimoniales, orientado a determinar los costos de las operaciones. Aplica los preceptos de la teoría contable, basados en la partida doble, en los principios de contabilidad generalmente aceptados y en las normas generales de contabilidad.

El proceso contable se inicia con los asientos de apertura, el presupuesto aprobado, continua con el registro de la ejecución presupuestaria que se realiza por etapas, genera en forma automática y simultánea los asientos de partida doble que correspondan y concluye con la elaboración de los asientos de cierre y emisión de Estados Contables y Económicos y Presupuestarios.

El Subsistema de Contabilidad dispondrá de un Plan de Cuentas, las transacciones se registran una única vez y por medio de matrices de conversión, que relacionan los clasificadores presupuestarios de recursos y gastos y la estructura presupuestaria con las cuentas patrimoniales y de resultados, posibilita la conversión automática de los registros de ejecución presupuestaria o de transacciones que representen ingresos o gastos en asientos de partida doble, en base la metodología de generación de asientos y la tabla de tipos de asientos para cada uno de los tipos de registro o transacciones.

De esta forma, el Subsistema de contabilidad registrará todas las transacciones y producirá información sobre el conjunto de la administración de la Organización. Se obtendrán los estados financieros siguientes:

• Balance General
• Estado de Resultados
• Estado de Cambios en el Patrimonio

Documentos de Trabajo:
• Balance de Sumas y Saldos
• Hoja de Trabajo
• Resumen de Asientos Automáticos y Registro Presupuestario
• Resumen de Asientos Contables

Los libros de contabilidad que se utilizarán son:

• Libro Diario
• Libro Mayor y Auxiliares Contables.
• Libro de Inventarios

Se denominan auxiliares contables a un conjunto de datos provenientes de la información registrada en el sistema y permite la consulta referida a detalles de transacciones, cuyos datos se encuentran en los formularios o documentos de registro.

IV. DISEÑO TECNOLOGICO

• Usuarios operando EN TIEMPO REAL, en su sitio de trabajo, para realizar la transacción que le corresponde de acuerdo a su perfil y competencia.

• Utilización de tecnología será MULTICAPA y se basa en la incorporación de un servidor de aplicaciones que separa la lógica de la aplicación de la base de datos a fin de mejorar el rendimiento. Lo anterior permitirá brindar acceso a todas las aplicaciones provistas desde un entorno Web. Los usuarios simplemente requerirán que sus equipos cuenten con browser (thin client), para acceder al sistema.

La metodología empleada mediante la creación de estándares y reglas de negocio instaladas en la base de datos permitirá la fácil integración de aplicaciones desarrolladas en todo tipo de tecnología (Java, Net, tecnologías Open Source, etc.). Esto demostrará flexibilidad, así como alta seguridad y preservación de la integridad de los datos de una manera única para todos los procesos involucrados en la gestión administrativa.

CURSO DE RECICLAJE.-

2007-09-02T09:03:00.000-07:00

A PARTIR DE SEPTIEMBRE, Y A EFECTOS DE QUE EN DICIEMBRE SE REALICEN LOS PRIMEROS EXÁMENES DE CONVALIDACIÓN DE GRADO, SERÁN PUBLICADOS LOS TEMARIOS DEL CURSO DE OFICIALES DE LA ORDEN BONARIA.
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A PARTIR DEL 15 DE SEPTIEMBRE, TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORDEN BONARIA, QUE PASEN A OFICIALES, UNA VEZ SEAN NOMINADOS, TIENEN UN PLAZO DE CUATRO MESES PARA PREPARAR EL EXAMEN.
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SI EL EXAMEN NO FUERA APROVADO, SERÁN DESTITUÍDOS DEL CARGO DE OFICIAL.
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EL DIRECTOR DEL CURSO, Y PRESIDENTE DEL TRIBUNAL DE EXÁMENES ES

Fr + Carlos Gustavo Lavado Roqué O.B.+J
Cnel de la Guardia de Honor y Cpo de Emergencias
Embajador Cultural
Prior General de la Argentina
Diplomado en Defensa Nacional

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TRABAJO PRACTICO (EJERCICIO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DIAGNOSTICO), PARA NIVELACIÓN Y EVALUACIÓN DE SS.EE. LOS SEÑORES COMENDADORES PRIORES GENERALES, BAILÓS Y DEMAS AUTORIDADES QUE S.A.R.I. EL GRAN MAESTRE GENERAL ORDENE
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INTRODUCCIÓN:
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El Compromiso actual de la Casa, es el Desarrollo, sin fines lucrativos, políticos o religiosos, surgida de una toma de conciencia y solidaridad ante las condiciones de desigualdad constatadas en diferentes regiones del mundo, siendo conscientes de la obligación moral de ayudar a los más desfavorecidos.

El conocimiento de realidades, y condiciones de vida de extrema dureza y pobreza, dio origen a que el Príncipe optara, por el desarrollo humanitario, cuya finalidad principal es contribuir a dar solución a los problemas de estos sectores marginales y desprotegidos de la Sociedad.

La necesidad de canalizar y planificar, de forma coherente, una ayuda asistencial que ya se venía realizando con anterioridad, conforma la realidad actual y el conjunto de actividades que se desarrollan desde esta Casa.

Buscando el trabajo por los demás a través de los Proyectos Humanitarios, viendo la gran expansión en países como Thailandia, Rusia, Irak, Filipinas, Argentina, etc. donde no podemos imponer creencias religiosas, ni sentimientos individuales basados en la idiosincrasia de nuestros orígenes.

La Orden debe de estar fuera de tópicos, y creencias colectivas. Cada Priorato General debe de velar por la identidad de la nación donde está asentado, asumiendo los Principios Dinásticos y caballerescos de la Orden, pero comprendiendo la historia particular de cada nación y de cada pueblo.

Nuestra misión se sustenta en los principios cristianos de Esperanza, Caridad y Fe, los cuales conforman la base actitudinal de todos los futuros emprendimientos en las diferentes áreas.

Es este un emprendimiento filantrópico creado para desarrollar proyectos principales y otros complementarios, en el área de la educación, la salud, la cultura y la economía social.

Si la menor nobleza de corazón conviniera mejor con la orden de caballería que la mayor, flaqueza y cobardía concordarían con caballería contra el valor y la fuerza de corazón; y si esto fuese así, flaqueza y cobardía serían oficio de caballero, y valor y fuerza desordenarían la orden de caballería. De donde, como esto no sea así, si tú, caballero, quieres y amas mucho la caballería, debes esforzarte para que, cuanto más te falten compañeros y armas y provisión, tengas mayor coraje y esperanza contra aquellos que son contrarios a la caballería, Y si tú mueres por mantener la caballería, entonces tú aprecias la caballería en lo que más la puedes amar, servir y considerar; pues la caballería en ningún lugar reside tan agradablemente como en la nobleza de corazón. Y ningún hombre puede amar ni honrar ni poseer mejor la caballería que aquel que muere por el honor y la orden de caballería..

Caballería y valor no se avienen sin sabiduría y cordura; pues si lo hiciesen, locura e ignorancia convendrían con la orden de caballería. Y si esto fuese así, sabiduría y cordura, que son contrarias a locura e ignorancia, serían contrarias a la orden de caballería, y eso es imposible; por cuya imposibilidad se te significa a ti, caballero que tienes grande amor a la orden de caballería, que así como la caballería, por la nobleza de corazón, te hace tener valor y te hace menospreciar los peligros para que puedas honrar la caballería, así conviene que la orden de caballería te haga amar la sabiduría y cordura con que puedas honrar la orden de caballería contra el desorden y la decadencia que hay en aquellos que piensan cumplir con el honor de la caballería por la locura y la mengua de entendimiento.

Oficio de caballero es mantener viudas, huérfanos, hombres desvalidos; pues así como es costumbre y razón que los mayores ayuden y defiendan a los menores, así es costumbre de la orden de caballería que, por ser grande y honrada y poderosa, acuda en socorro y en ayuda de aquellos que le son inferiores en honra y en fuerza. De donde, si forzar viudas que necesitan ayuda y desheredar huérfanos que necesitan tutor, y robar y destruir a hombres mezquinos y desvalidos a quienes se debe prestar socorro, concuerda con la orden de caballería, maldad, engaño, crueldad y traición convienen con orden y con nobleza y honra. Y si esto es así, entonces el caballero y su orden son contrarios al principio de la orden de caballería.

Si Dios ha dado ojos al menestral para que vea y pueda trabajar, al hombre pecador le ha dado ojos para que pueda llorar sus pecados; y si al caballero le ha dado el corazón para que sea estancia donde resida la nobleza de su ánimo, al caballero que tiene fuerza y honra le ha dado corazón para que haya en él piedad y compasión para ayudar y salvar y mirar por aquellos que levantan los ojos con lágrimas, y sus corazones con esperanza, a los caballeros para que los ayuden y los defiendan y los asistan en sus necesidades. Por consiguiente, el caballero que no tenga ojos con que vea a los desvalidos ni corazón con que cuide de sus necesidades, no es verdadero caballero ni está en la orden de caballería; pues tan alta y noble cosa es caballería que a todos aquellos que están obcecados y tienen un vil corazón los expulsa de su orden y de su beneficio.

Si la caballería, que es oficio tan honrado, fuese oficio de robar y de destruir a los pobres y desvalidos, y de engañar y forzar a las viudas y a las demás mujeres, bien grande y bien noble oficio sería ayudar y mantener huérfanos y viudas y pobres. De donde, si lo que es maldad y engaño es propio de la orden de caballería, que es tan honrada, y por maldad, y por falsía, y por traición y crueldad la caballería se mantiene en su honra, ¡cuánto más honrada por encima de la caballería sería la orden que se mantuviera en su honra por lealtad, y cortesía, y liberalidad, y piedad!

Oficio de caballero es tener castillo y caballo para guardar los caminos y defender a los labradores. Oficio de caballero es tener villas y ciudades para mantener la justicia entre las gentes, y para congregar y juntar en un lugar a carpinteros, herreros, zapateros, pañeros, mercaderes y los demás oficios que corresponden al ordenamiento de este mundo y que son necesarios para conservar el cuerpo en sus necesidades, de donde, si los caballeros, para mantener su oficio, están tan bien alojados que son señores de castillos y de villas y de ciudades; si destruir villas, castillos y ciudades, quemar y talar árboles y plantas, y matar el ganado y robar los caminos es oficio y orden de caballero, construir y edificar castillos, fortalezas, villas y ciudades, defender a los labradores, tener atalayas para la seguridad de los caminos y otras cosas semejantes a éstas, serían desordenamiento de caballería; y si esto fuese así, la razón por la que fue constituida la caballería sería una misma cosa con su desorden y su contrario.

VISIÓN

Nuestro proyecto tiene como visión lograr, con el éxito de sus emprendimientos, producir cambios significativos en la calidad de vida de una parte de ésta nuestra humanidad doliente, los desprotegidos y los pobres de toda pobreza, en la esperanza de un mundo mejor, más solidario y equitativo, en el que todos merecemos vivir.

Su sede central en Reino de España desde donde se controlarán todos sus proyectos simultáneamente y serán gerenciados por el Comité Ejecutivo del CONSEJO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO.

Haciendo de cada uno de sus proyectos una actividad de desarrollo continuo, sustentable en el tiempo hasta el logro de los objetivos propuestos en cada campo de actuación.

No se los concibe en una secuencia de casualidad sino en activa interrelación en la que cada uno de ellos constituye insumo y producto, condiciones y estímulo, causa y consecuencia de los restantes, en un horizonte temporal que no se agota en el presente sino que debe extenderse en la determinación de sus efectos en el tiempo.

Estos conceptos, plantean exigencias específicas para responder a las heterogénea situación de cada una de las zonas de desenvolvimiento países provincias e, incluso de las regiones que la integran, prácticamente si el objetivo que se persigue es colaborar con la construcción de una zona equilibrada económica, social y políticamente.

A su vez, determinan los nuevos escenarios y el marco para la toma de decisiones y definen algunas de las premisas a ser consideradas, las cuales se comentarán a continuación.

OBJETIVOS GENERALES

La posibilidad de realizarse a sí mismo, esto es: ponernos de pie, levantar cabeza y comenzar a progresar para legar un futuro mejor a nuestros hijos. Por eso, millones de hombres, que fueron nuestros padres y abuelos, embarcaron hacia otros horizontes, en busca del el mecanismo de la “movilidad social”, esto es la posibilidad de progresar por los propios méritos y no por dádiva ajena.

Cuando se dan las condiciones de “movilidad social”, los desocupados encuentran trabajo, los marginales dejan de vivir en inhumanas covachas, los pobres mejoran su nivel de vida, los hijos de obreros llegan a ser investigadores científicos en los mejores centros mundiales, los profesionales de origen humilde acceden a cargos ejecutivos en enormes corporaciones y los pequeños comerciantes e industriales se conviertan en grandes empresarios.

La “movilidad social” nunca es fruto de la asistencia estatal ni de la repartija de electrodomésticos, sino de una fuerza interior que se desata dentro de la persona como una poderosa palanca para remover todos los obstáculos a su progreso individual.

Este proceso se basa en la acción humana e imperiosamente necesita de un esfuerzo de voluntad, es decir, de la capacidad para elegir prefiriendo lo mejor y proceder de acuerdo con el deseo de alcanzar la meta ambicionada o rehuir la meta desechada.

No tendría deseos ni anhelos de superación, sería perfectamente feliz. No haría nada y simplemente viviría esperándolo todo del Estado. El incentivo para progresar es siempre el malestar, sentirse incómodos y tener un ferviente deseo de abandonar un estado de cosas deplorable
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Para que eso suceda, el individuo tiene que saber que es posible vivir mejor. La mente debe presentarle situaciones más gratas, confortables y apacibles que las que ahora vive y esto sólo se consigue por el conocimiento que brinda la educación. Sólo la educación permite conocer que hay un mundo superior, mejor y más digno.

Debido a esto LA SIEMPRE NOBLE Y AUGUSTA ORDEN DE DE SANTA MARÍA DE LOS BUENOS AYRES se propone en el mediano y largo plazo:

-Proveer las herramientas necesarias para la concreción de micro y macro emprendimientos comerciales e industriales en el marco de las economías regionales.

-Reconvertir economías regionales débiles, rescatando las culturas autóctonas y potencialidades locales, en función de las ventajas comparativas que cada región ofrece.

-En el área de salud, desarrollar programas de atención primaria de salud (OMS), propiciando una cobertura sanitaria dedicada a zonas aisladas y desprotegidas a través de sistemas asistenciales móviles y modulares.

-Proveer un vademécum de medicamentos, entre ellos, antibióticos, retrovirales y vitaminas a poblaciones carenciadas a través de un sistema de provisión gratuita en el marco de nuestra actividad asistencial.

-Desarrollar planes de turismo receptivo e intercambio cultural para niños de distintas latitudes.

-Desarrollar planes preventivos y terapéuticos, con una gama amplia de modalidades, en el área de las adicciones, poniendo especial énfasis en campañas preventivas, educativas y formadoras de conciencia al respecto, a fin de lograr reducir el impacto dañino de las mismas en la sociedad.

-Desarrollar programas asistenciales abarcativos y contenedores en la problemática de la niñez, adolescencia y ancianidad abandonada, a través de la creación de hogares, institutos y escuelas-taller.

-Desarrollar un programa definido de asistencia de personas discapacitados para su recuperación e inserción laboral.

-En este marco, desarrollar un nuevo concepto de asistencia integral con el objetivo de lograr un desarrollo armónico y autónomo de las comunidades beneficiarias, evitando el asistencialismo como fin en si mismo.

-Desarrollar todos nuestros programas productivos y de generación de actividades económicas con un máximo respeto y defensa de los ecosistemas y el medio ambiente.

Para el logro de estos objetivos se deberán combinar las más avanzadas técnicas de gestión empresaria adaptadas a la estructura y filosofía de una ONG, con una sólida apoyatura informática y comunicacional, con equipamiento y tecnología de última generación.

Con el fin de:

• Establecer una formación de carácter interdisciplinario que incorpore elementos teóricos e instrumentos metodológicos destinados a comprender, examinar y analizar diversos problemas en la era de la globalización

• Apoyar la formación de diversas autoridades y funcionarios de la Orden Bonaria, en el conocimiento y constitución de políticas en materia de regionalización e integración con fines filantrópicos.

POR LO EXPRESADO LOS EXCELENTÍSIMOS COMENDADORES PRIORES GENERALES, BAILOS DEBERÁN CONFECCIONAR PARA EL AMBITO DE SUS RESPECTIVAS JURISDICCIONES UN TRABAJO PRÁCTICO (EJERCICIO DE PANEAMIENTO) QUE SERVIRÁ A SU VEZ DE DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN AL CONSEJO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO (COMITÉ EJECUTIVO), ESTE TRABAJO DEBERÁ DE SER PRESENTADO ANTES DEL 15 DE NOVIEMBRE DE ESTE AÑO, LA NO PRESENTACIÓN DE DICHO TRABAJO, LLEVARÁ CONSIGO SANCIÓN GRAVE, Y EL CESE INMEDIATO DEL CARGO DE OFICIAL EJECUTIVO.

Con la misión de concebir la región con una óptica integrada y crear un espacio de reflexión académica y de generación de proyectos que sirvan como aporte para las transformaciones estructurales de la sociedad equitativa e inclusiva a la que se aspira, aptas para que una estratégia de desarrollo sea eficaz, el mismo deberá contener:

1. Situación sociopolítica de donde está asentado el Priorato, Bailato Etc. (brecha entre ricos y pobres, niveles, desempleo, alimentación, educación, salud, inflación, discriminación racial, migraciones, etc)

2. Modelo de organización, (del Bailato, Priorato etc.) a instrumentar, que conforme el CODICE BONARIO estime necesaria (ejm caso de regiones extensas cantidad de Bailatos, y la actividad principal de cada uno de ellos) para así poder realizar hechos concretos y tangibles que contribuyan a lograr una mejora en la calidad de vida de la población en sus respectivas Jurisdicciones, con el fin de lograr mayor capacidad de respuesta en el menor tiempo posible a las vulnerabilidades sociales de los ciudadanos y ayuda humanitaria socorro en emergencias, y que incluye no sólo la asistencia a la población en términos de provisión de bienes y servicios para su subsistencia, sino también la protección de las víctimas y la defensa de sus derechos humanos fundamentales.

Conociendo la geopolítica de la región donde se desempeña, ha de ser consciente de cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, para explotar aquéllas y neutralizar éstas; hemos de tomar mayor conciencia de nuestras facultades de seres humanos, sin olvidar por cierto el uso de la intención, la atención y la intuición; hemos de relacionarnos más efectivamente con los demás (e incluso con nosotros mismos); hemos de revisar nuestros esquemas mentales, en beneficio de la percepción de realidades sencillas y complejas (sistémicas), y asimismo hemos de asumir el protagonismo de nosotros mismos y autogestionarnos debidamente.

 Descripción de puestos
 Manuales de procedimientos y de organización previstos
 Nuevas o futuras necesidades de desempeño (cuando hay planes de cambio).
3. Capacitación prevista en el orden laboral (conjunto de actividades a través de la cuales se incrementa el conocimiento y la aptitud de una Dama y/o Caballero en el desempeño de las tareas asignadas, incluye el Cuerpo de Emergencias Bonario) cantidad de adherentes, mayormente los predispuestos a ayudar provienen en los países en desarrollo de la clase media, que fueron empleados públicos y personal retirado las Fuerzas Armadas, con capacitación, gran experiencia, amor por el prójimo, voluntad, pero mínimos ingresos jubilatorios, exiguos para su capacitación y gestión.

Mucha gente jubilada encuentra vocaciones postergadas --incluso, con fines de lucro--, vuelve a la actividad académica, integra asociaciones civiles, realiza viajes que siempre quiso hacer, se avoca a la familia o continúa en el mismo trabajo con una nueva asignación de tareas.

Hay que tomar conciencia, porque el beneficio es para todos, hay compañías estadounidenses, por ejemplo, que contratan a los directivos que se retiran para que den charlas en colegios técnicos y dirijan las capacitaciones de los nuevos empleados.

"Los jóvenes tienen mucha preparación, pero no tienen ni la experiencia ni los valores adquiridos en años de trabajo que sí pueden transmitirles los directivos que se jubilan",

Después del retiro laboral quedan, en promedio, 20 años de vida para desarrollar nuevas inquietudes.

Hay proyectos que se adaptan a las posibilidades de cada uno y una oferta amplia y variada de actividades, para que el tiempo libre sea de alta calidad.

4. Con el convencimiento que la inserción de la Orden Bonaria en la respectiva Comunidad está directamente vinculada a los resultados del trabajo realizado, y y a las relaciones públicas de sus Damas y Caballeros; el logro de las metas fijadas es el mejor marketing para la Orden Bonaria; SS.EE. Calcularán e informarán las necesidades iniciales inclusive inmueble (en €).

Se debe realizar un monitoreo permanente de los costos fijos, esta lista es enunciativa y no necesariamente taxativa:

• Costos Fijos
• Remuneraciones al personal
• Cargas Sociales
• Gastos de informática
• Gastos de papelería
• Gastos de representación
• Reparaciones y mantenimientos
• Gastos de seguridad
• Seguros contratados
• Gastos por Servicios
• Tasas, Impuestos y Contribuciones
• Gastos Financieros
• Amortizaciones de Bienes de Uso

5. Se trata de aplicar la lógica, porque si una institución gasta el 50% de cada peso que recibe en la administración, estará malgastando el dinero... Lo importante es que haya alguien que esté abocado a la administración porque eso es clave si se pretende crecer.

Todas las personas en algún momento necesitan créditos y las organizaciones (como las empresas) también se endeudan como parte de su planificación a futuro. Las instituciones también requieren créditos, pero deben tomarlos si tienen una planificación; porque si el préstamo sólo se toma para pagar los sueldos, esa organización está perdida.

Ante todo, deben darse cuenta de que una organización social debe ser gerenciada como cualquier otro emprendimiento. Todos los conceptos comerciales que se aplican a la empresa pueden ser trasladados a una institución de bien público. Además, hay que apostar al ensayo y error porque hay posibilidades de aprendizaje. Y finalmente, es fundamental que estén convencidos de lo que hacen.

Procedimiento para el análisis de los problemas:

• FASE I: Identificación del problema (tipo, dónde, cuando, riesgos)
• FASE II: Análisis del problema.
• FASE III: Análisis de costos (influencia del problema sobre el trabajo).
• FASE IV: Análisis de causa (deficiencias de conocimiento y/o deficiencias de ejecución).

6. Mencionar los posibles proyectos productivos a implementar, la obtención de recursos económicos es garantía de la continuidad de sus programas sociales. Sin embargo, para muchas instituciones la tarea de recaudación de fondos no resulta sencilla, especialmente en tiempos de crisis

Consideraciones Generales

La construcción de un modelo de proyecto demanda como condición una definición en su formulación y formalización.
Toda formulación se expresa en un diseño, lo que constituye el modelo de presentación.

El diseño de un modelo debe contemplar todos los aspectos y /o componentes que el proyecto requiera desarrollar, tanto en su dimensión explicativa como ejecutiva a fin de facilitar la comunicabilidad de la propuesta. Dicho modelo servirá para someter a un ejercicio de viabilidad cada uno de los proyectos en el cual se examinara, entre otras cosas, la capacidad de personal necesario para su desarrollo.

La definición de una lógica, tanto en la formulación (que se da cuando se elabora un plan, programa o proyecto) como en la de realización (que debe aplicarse a situaciones contingentes y aleatorias) configuran una mezcla o combinación desconocida entre lo previsible y lo imprevisible, que se da en toda realidad concreta.
Ambas lógicas determinan lenguajes y constituyen códigos que crean condiciones de logro para la evaluación, articulación y compatibilización de planes, programas y proyectos.

La apropiación de un lenguaje común otorga a los miembros del grupo un mayor nivel de participación, intercambio y colaboración en las fases de ejecución de la planificación la cual parte de un diagnóstico (situación inicial) a la situación objetivo, que es el marco de referencia que aspiramos alcanzar de acuerdo a lo programado. Estas fases o etapas de programación se explicitan en lo que se denomina componentes del proyecto, cuya función es delimitar el alcance de cada uno de ellas. Para alcanzar este objetivo sugerimos la realización de un seminario sobre gestión de proyectos en el cual aunaremos criterios y facilitaremos a los superintendentes y postulados en general las herramientas teóricas para la correcta formulación y puesta en marcha de un proyecto.

Todo modelo debe ser sometido a una doble verificación: interna y externa. La interna nos revela el grado de consistencia interior, ya que expresa una estructura de relación entre los conceptos del modelo; se podría considerar entonces, la consistencia interna como el funcionamiento adecuado del mismo.

La externa revela su relación con la realidad, ya que se refiere a un sistema o entorno social, económico, cultural y político. La consistencia externa de un modelo está dada en la capacidad explicativa de los fenómenos concretos.

Según el modo de intervención y el sector al cual va destinado, se determinan los distintos tipos de modelos.

Esta breve presentación tiene la intención de comunicar y anticipar a todos los postulantes, las tareas encomendadas y su estado de situación. La presente actividad constituye el paso previo y la condición necesaria para ingresar a posteriori a una etapa de evaluación y acreditación de proyectos, que requiere un apartado especial.

Este, se dará a conocer próximamente.

Desarrollo

Partiendo del enfoque expresado en "Consideraciones Generales" de la presente e incorporando otras líneas de pensamiento que se estiman atinentes, respetando la naturaleza filantrópica de la organización Así mismo se tendrá en cuenta las coberturas témporo-espacial de implementación, aplicación y ejecución que requieran los planes, programas y proyectos.con los siguientes criterios

a) Criterio Técnico

En función de las pautas fijadas en las directivas para la formulación de proyectos subidas oportunamente a la Web.

http://one.fsphost.com/NUEVO/INSTRUCTIVO%20FINAL.pdf

Todos los Proyectos, deben cumplimentar la normativa de forma, ya instituida. Esta evaluación técnica incluirá las obligaciones que imponen los procedimientos administrativos.

b) Criterio Económico

El Consejo Estratégico de Desarrollo (Comité Ejecutivo) evaluará teniendo en cuenta la relación "costo-beneficio" la implementación del mismo la viabilidad del establecimiento del Programa en cuestión en las etapas y plazos que estime conveniente, aprobando, modificando o estableciendo nuevas pautas acerca del nivel de las partidas presupuestarias

c) Criterio Humano

Se dará prioridad al mejoramiento de la calidad de vida de las personas sobre las que recaigan los beneficios de la finalidad del Proyecto en particular y, sobre la comunidad circundante en general; concebida la calidad de vida como la relación existente entre lo espiritual, lo religioso, lo ético y lo material.

Bibliografía a consultar: Blog. PRIORATO GENERAL DE ARGENTINA INSTRUCTIVO FINAL http://one.fsphost.com/NUEVO/INSTRUCTIVO%20FINAL.pdf

7. Relacionado con las políticas del Gobierno donde está asentada la representación indagarán sobre la cooperación internacional con el tercer sector; informar si su gobierno cuenta con programas de cooperación para ONG de países en desarrollo. Estos programas que se llevan a cabo en las más variadas áreas, tienen como objetivo principal la solidaridad y el trabajo conjunto y dejan una importante ganancia para las organizaciones nacionales como ser la ampliación de sus áreas de trabajo, el aprendizaje de buenas prácticas, el intercambio de experiencias y de expertos y el resultado concreto del trabajo conjunto.

8. Inventarios de Recursos Humanos. información destinada a conocer que aptitudes y actitudes tiene el personal existente en las organizaciones Cuáles son sus experiencias, sus conocimientos, sus gustos, sus capacidades, sus entrenamientos Como en cualquier organización, a medida que las ONG van creciendo y generando más programas, tienen que trabajar en forma más eficiente, administrando mejor sus recursos y desarrollando mecanismos que les permitan autofinanciarse. Es necesario saber del tema social que se trabaja, pero también es fundamental saber que todos esos conocimientos deben ser gerenciados para tener mayor impacto público. Ser una entidad sin fines de lucro es una forma jurídica, no un estilo de gerenciamiento.
Se puede contratar gente, pero también pueden cumplir esas funciones los miembros de la Orden Bonaria que se capaciten para asumir nuevas responsabilidades. La idea es que sean capaces de mirar a la organización desde una óptica más integral, que contemple la captación de los voluntarios, el financiamiento de la institución y la planificación estratégica. Todo esto contribuye a hacer más eficientes a las organizaciones.

El estaf deberá intentar caracterizarse por:

• Tener autoridad moral, ética y de conocimientos.
• Saber trabajar en equipo.
• Respetar y orientar las ideas ajenas.
• Disponer de capacidad para reconocer y encauzar los errores propios.
• Conducir y coordinar la tarea común.
• Tener capacidad de análisis.
• Mantener adecuada y respetuosa relación con subordinados y superiores.
• Disponer de juicio crítico y constructivo. .
• Realizar adecuadamente control de las gestiones o lo que es saber supervisar.
• Anteponer el interés de la ORDEN BONARIA y la adecuada conducta ante propuestas de fácil lucimiento pero inconducentes.

Requisitos Formales que Debe Tener el Documento a Presentar

Márgenes
Superior..................................... 2
Inferior........................................2
Izquierdo....................................3
Derecho.....................................1
Encuadernación.........................0
Encabezado..................... ........0
Pié de Página.............................0
Tamaño de Papel A 4

Orientación Vertical

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Sangría
Izquierda...............0
Derecha.................0

Espaciado

Anterior.....................................6
Posterior....................................6
Interlineado...............................1,5
Fuente: Time New Roman
Títulos: 18, Negrita, Subrayado, Mayúsculas, Centrado
Subtítulos: 14, Negrita, Sin Subrayar, Mayúsculas / Minúsculas, Alineación
Izquierda
Texto: 12, Sin Negrita, Justificado

ROLLOS DE BRAZOS 11/2.007 REGISTRO.-

2007-07-26T04:53:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DEL

CONDE DE SAN JAVIER DE TADMUR

ROLLOS DE BRAZOS 10/2.007 REGISTRO.-

2007-07-26T04:48:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DEL HONORABLE SALOMÓN COHEN.

ROLLOS DE BRAZOS 9/2.007 REGISTRO.-

2007-06-25T04:06:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA MUY ILUSTRE ENCOMIENDA DE ISLA MARGARITA, PERTENECIENTE AL MUY AUGUSTO BAILIATO DE NUEVA ESPARTA, DEL PRIORATO GENERAL DEL PRIORATO GENERAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

ROLLOS DE BRAZOS 8/2.007 REGISTRO.-

2007-06-25T04:03:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DEL MUY AUGUSTO BAILIATO DE NUEVA ESPARTA, PERTENECIENTE AL PRIORATO GENERAL DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

ROLLOS DE BRAZOS 7/2.007 REGISTRO.-

2007-06-25T03:57:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA ILUSTRE ENCOMIENDA DE MECO, PERTENECIENTE AL MUY AUGUSTO BAILIATO DE MADRID DEL PRIORATO GENERAL DE ESPAÑA.

ROLLOS DE BRAZOS 6/2.007 REGISTRO.-

2007-06-14T04:39:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DE BRAZO DE ARMAS DEL CONDE FERRARIO DE SAN CIRILO.-

ROLLOS DE BRAZOS 6/2.007 REGISTRO.-

2007-06-14T04:34:00.000-07:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DEL BRAZO DE ARMAS DE FR.+ CARLOS GUSTAVO LAVADO Y ROQUÉ.

ROLLOS DE BRAZOS 5/2.007 REGISTRO.-

2007-05-03T08:10:00.000-07:00

QUEDA APROBADO POR ROLLO DE BRAZOS EL BLASÓN DEL PRIORATO GENERAL DE LA REPÚBLICA DOMINICANA.

ROLLOS DE BRAZOS 4/2.007 REGISTRO.-

2007-03-08T09:12:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CONFEDERATIO EQUITUM PRO PACEM ET FRATERNITATEM POPULORUM.

NUEVO PRIOR GENERAL DE ESPAÑA.-

2007-02-20T07:34:00.000-08:00

Cause Cese como Muy Augusto Bailío de Castilla La Mancha, y sea elevado al Cargo de Prior General de España, el Excmo. Marqués del Krak de los Caballeros Fr.+ José María Alarcón y Cabo O.B+J.

Ordenamos a todos los miembros y autoridades, sea aplicada esta Orden Magistral, y sea reconocido y tratado con todos los Derechos y Preeminencias del Cargo.

VER DECRETO MAGISTRAL.-

El título de Vizconde. Significado. Origen. Historia.

2007-02-14T05:41:00.000-08:00

El Vizconde era lugar teniente o sustituto del conde. El tratamiento que le corresponde al titular es de Excelentísimo. Su Excelencia, S.E.
.
El origen etimológio del título, es Vicecomites, o Ministri Comitum y de esta época procede su dignidad nobiliaria.
.
Este cargo, así como el de Conde, adquirió carácter hereditario y a lo largo de la historia estuvo siempre en consonancia con el de los condes y duques en cuanto al rango y atribuciones de los mismos. Si éstos eran casi soberanos, la categoría de los vizcondes se correspondía a éste status.
.
Como podemos deducir por las definiciones anteriormente dadas, el título de Vizconde se situa jerárquicamente en el peldaño inferior al de Conde. Este título, entre la nobleza Oriental y Europea, se convirtió en un título de cortesía que se daba a los hijos de los Condes, en espera de que heredaran el título de sus padres.
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En la tradición Oriental, el nombre que se le daba era el de Apokomes, cuando era título hereditario o hijo de Komes (Conde).

Cuando el título era una Dignidad militar, se denominaba Spatharokandidatos (Conde), pero no era hereditario, y "el vizconde militar" era Manglavites.

En el S XVIII, con la adaptación de las Dignidades a la Nobiliaria Occidental, pasaron a denominarse todos Condes y Vizcondes.

ROLLOS DE BRAZOS 3/2.007 REGISTRO.-

2007-02-10T06:19:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL LOGO OFICIAL DE LOS VEHÍCULOS Y LOCALES OFICIALES DEL ORGANISMO DE LA ORDEN, OBPRODEA. (Orden Bonaria para la Protección de los Derechos de los Animales).

ROLLOS DE BRAZOS 2/2.007 REGISTRO.-

2007-02-10T06:17:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL LOGO OFICIAL DE LOS VEHÍCULOS DE DEL CONSEJO MAGISTRAL, EN SERVICIO OFICIAL.

ROLLOS DE BRAZOS 1/2.007 REGISTRO.-

2007-02-10T06:11:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL LOGO OFICIAL DE LOS VEHÍCULOS DE LA ORDEN BONARIA, COMO EJEMPLO EL DEL PRIORATO GENERAL DE ESPAÑA, EN CADA PRIORATO APARECERÍA EL NOMBRE DEL MISMO.

El título de Barón. Significado. Origen. Historia.

2007-02-07T07:50:00.000-08:00

El tratamiento que conlleva esta titularidad es la de Excelentísimo. Su Excelencia, S.E.

Es el título de menor rango entre los pares del reino, o mejor dicho el conjunto de títulos, que una vez adaptada a la equivalencia occidental, se ha definido como Barón.

Este título nobiliario ha sufrido las varias etimologías que se han propuesto sobre la voz "Barón". Unas, la hacen descender del latín, "Baro" es decir, hombre valiente, caballero que acompañaba al rey en los combates, ciertamente que se utilizó para designar a las personas del género masculino, no sólo de esta condición, sino como hombres de guerra. Pero otra etimología hace derivar "Barón" de una palabra teutónica, "Ber" o "Bahr", que se traducía como "Señor". Digamos que en Francia existieron los denominados títulos de "Alto-Barón" que dependían directamente de la Corona y hay el antecedente de que la palabra "Ber" fue durante muchos siglos utilizada como "Berón" en documentos franceses.

En la Nobiliaria Oriental, hay diferentes grados en lo que sería un Barón.

- Megas Kyr.- Gran Señor, solían ser aquellos Nobles, que perteneciendo a la Corte, tenían funciones en ella de responsabilidad, como Guardasellos, Gentil-hombre, Ayudante de Campo. Cuando era Ayudante de Campo, era Megas Kyr parakoimomenos, el copero del Basileus, era Megas Kyr pankernes, etc, etc

- Apelate.- Vendría a ser un Baronet Inglés. Un Kyr es una nominación nobiliaria, que no lleva en si mismo la pertenencia a ninguna Orden de Caballería. Cuando un Kyr, era honrado en la Orden de la Doble Corona Teocrática de Tadmur, pasaba a ser Apelate.

- Akrita.- Vendría a ser exactamente un Barón, pero dedicado a la jurisprudencia.

El título de Kyr. Significado. Origen. Historia.

2007-02-06T03:40:00.001-08:00

No es un título nobiliario propiamente dicho. Según hemos podido recoger de documentos históricos, era el último titulo de nobleza otorgado por algunos Basileus, todo noble era Kyr. Recuerdo al Señor Feudal. Dicha dignidad en algunos reinos adquirió mayor prestigio y poder que los condes, y muchas Casas Orientales, marcan con orgullo el sentido de Kyr al lado del nombre, como un Gran Honra, en el caso del Teocrator de Oriente es denominado Kyrios.

Históricamente, el título de Señor/ Kyr no daba autoridad jurisdiccional a todo el que lo poseía. Cuando el Señorío llevaba una autoridad sobre un territorio, el Título es el de Kephale, hoy casi desaparecido, por la equivalencia de las escalas nobiliarias Occidentales y Orientales. Los Kephale estaban autorizados por el Basileus para ejercer no sólo su dominio, sino también todo tipo de autoridad, entre la que se contaba la de impartir justicia, conceder premios o castigos, imponer y recaudar tributos ...

La serie de privilegios que concedía este título de Señor, eran muy similares a las concedidas a los poseedores del título de Barón.Las concesiones, a parte del Basileus (concesiones imperiales), que otorgaba estos títulos según creyera conveniente y fueran de mayor utilidad para el Imperio, se abrieron a otros tres estratos sociales: el clero, la nobleza y el pueblo.Con lo cual se dio lugar a trs clases de títulos de Señor o Señoríos, que explicamos a continuación:

- KYRIOS: SEÑORÍO IMPERIAL.

- KYR: SEÑOR.

- KEPHALE: SEÑOR CON JURISDICCIÓN.

DVD. INVESTIDURA DE CABALLEROS 05.-

2007-01-11T10:14:00.000-08:00

Todos aquellos interesados en recibir el DVD de la Investidura de Caballeros, del Muy Augusto Bailiato de Castilla La Mancha, celebrado el 8 de Diciembre del 2.005 A.D., pueden solicitarlo a la Pañería Magistral de la Orden Bonaria.

El Coste de cada DVD, es de 4 €.

Pueden solicitarlo al siguiente mail.-

SALA DE EXPOSICIONES: UNIFORMES DE TODAS LAS ÉPOCAS.

2007-01-11T03:57:00.000-08:00

"Dénme mas casacas para colgar medallas a mis hombres y tomaré el mundo"
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Napoleón.
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PRIMEROS UNIFORMES
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El 15 de Enero, comenzará, patrocinada por la Pañería Magistral de la Orden Bonaria, una exposición sobre Uniformes militares en la Historia.

¿Cuando se dan los uniformes militares en esta nueva era? a ciencia cierta no se sabe, seguramente los orígenes nacen en el medioevo, donde los hombres portaban lo que hoy podemos entender como uniformes. Los príncipes y caballeros aparecían con vivos colores representando a su reino otros como los "Guardias de el pueblo" tenían túnicas con los colores de este. Durante los torneos, el caballero pintaba en la parte frontal de su armadura, el escudo de armas de la familia, lo cual lo distinguía tanto en nombre como en statuas social, dependiendo de muchos factores se podia ver si era Príncipe directo, Rey, Hijo del rey, Duque, Hijo de duque, incluso Bastardo.

Esto mediante el yelmo en la parte superior de su escudo de armas, dependiendo de la posición a la que mira el casco y el tamaño de la visera, se conoce su nivel de sociedad. Durante las batallas los caballeros pintaban sus emblemas como un distintivo, incluso agregando penachos de colores y grandes figuras de animales míticos, esto con el fin de poder distinguirse en una anárquica batalla.
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UNIFORMES MODERNOS
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Los uniformes modernos se dan cuando estos reinos conforman grandes armadas, se tenían que reconocer no solo a un hombre sino a miles de ellos y a sus diferentes rangos. Las primeras pistas de esto se da en la época de Luis XVI. Durante la guerra de los 30 años, era común que los hombres llevaran su propia ropa,era nulo el equipo que se daba desde luego era un desastre . Es por esta época empieza la uniformidad de las tropas. Los lanceros por ejemplo son equipados con un grueso peto, un casco de metal ,Gogets, son armados con grandes lanzas y rapiers muchos otros fueron armados de misma manera pero con espadas y escudos redondos. Se da una nueva manera de pelear, los Mosqueteros, que portaban largos y pesados rifles de pólvora los cuales tenían que ser soportados por una horquilla para poder apuntar, a estos se les daban unos largos cinturones con las polvoreras y los plomos, casi nunca tenían armaduras solamente un chaqueta de cuero y un sombrero largo.

Durante estas guerras hubo muchos cambios, por ejemplo Federico Adolfo equipo a sus fusileros suizos con armas mas ligeras y elimina las bandoleras introduciendo pequeñas cargas de pólvora en cilindros. y de nuevo aparecen los colores "los casaca roja"" "Los casaca Amarilla" pero esto siempre con un estilo de civil. A partir de 1710 los uniformes rompen completamente con la similitud de la ropa civil. Los abrigos aparecen con un doble pecho en color diferentes al la tela. Los botones tenían los emblemas de los reinos y según su numero era su rango.

Las armaduras son dictadas como moda por la caballería, se implementan las cintas de colores a la cintura con finos remates en hilo de oro. Los cintos de cuero cruzan los pechos en colores blancos o negros.A Federico el Grande, se le atribuye el primer ejercito moderno de la historia, y sin duda el creador de una regularización de tropas marcadas y concentradas en grandes formaciones de hombres, seguramente el ejercito mas grande de su época. Su hijo Federico, "el rey poeta" es quien modifica muchos métodos, como las descargas en deshoras, esto consistía en atacar al enemigo en horas que no se peleaba , en esa época los combates comenzaban después del desayuno y terminaban antes de ponerse el sol.
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Durante el periodo de 1805 a 1850
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Los cambios son radicales, aparecen nuevas combinaciones, nuevos camisas , abrigos casacas, y nace el chaco ese bello casco en cuero el cual tenia al frente el escudo de el reino en metales dorados o plateados, se empieza a retomar las plumas y distintivos de aquellos antiguos yelmos. Napoleón y muchos otros modifican las reglas de los combates con tácticas que iban desde los ataque sorpresa hasta la complicada avanzada de infantería hombro con hombro, el desplazar a la caballería por colinas para tomar un punto mas alto tener una visión superior de los generales. Aquí se dan esos grandes sombreros, para engaña al enemigo con la altura de el atacante.A finales de el siglo XIX nace el casco de pico mejor conocido como "Pickelhaub". Un casco en cuero con el emblema de el reino en metales dorado o plateado y dos pequeñas ruedas a los lados las cuales servían como identificadores de la división y el lugar al que provenían, también los de lana que eran mas ligeros. Es importante destacar que el pico era también un distintivo de rango, entre mas alto mas importante el que lo portaba. Si el casco tenia una bola en lugar de pico era de Artillería, si tenia plumas de caballería, Hulanos, Dragones etc..

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De 1914 a 1939
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Los cambios son quizá los mas importantes a la fecha, nace el camuflaje, los cascos de guerra son estándar y todos de metal. adoptando la tecnología de la época para poder proteger al soldado de bala y metralla, se busca ya no la impresión visual del enemigo, al contrario el pasar desapercibidos uniformando a los soldados en colores verde y kaki los abrigos chamarras pantalones son equipados con bolsas para poder guardar mas equipo desde luego como el armamento es mas sofisticado el soldado tiene que tener mas espacio para portarlo y al mismo tiempo defenderse. Las espadas son obsoletas solamente como un acto de gala, su lugar lo toman las pistolas, las cuales solo eran parte de el uniforme de oficial pues este no puede dar ordenes con las manos si carga un pesado fusil. La bayoneta ya no es solo un elemento de muerte, ahora se adopta como un elemento de supervivencia para el soldado como cuchillo, desarmador, pala, palanca. Prácticamente desaparecen los chacos ahora las gorras de marcha y los kepis de tela son mas frescos cómodos y cumplen el propósito de marcialidad, así como la distinción de regimiento batallón y arma a la que pertenece el que lo porta.

En esta época seguramente los ejércitos que mas aportan a los cambios son: Los Franceses, Ingleses y Alemanes. A la par de todo lo que he descrito también hay cambios , los Rangos. Durante el siglo XVII los oficiales se distinguían por sus uniformes multicolor y los finos detalles en las vestimentas, en el siglo XVIII nacen las particulares sombreros,Gorgets y las Espadas con pomos en marca.

COMUNCIADO DE LA PAÑERÍA MAGISTRAL.-

2007-01-11T02:57:00.000-08:00

Todos aquellos hermanos que necesiten Códices, Revistas, Pin, D.V.D.,Mantos, o diversa Regalía de la Orden Bonaria, o cualquier otro material del Almacen Magistral, deben de solicitarlo por escrito a través de los diferentes oficiales de la Orden Bonaria, o escribir directamente al siguiente mail.

mail

ROLLO DE BRAZOS 60/2.006 REGISTRO

2007-01-07T10:41:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DEL GRAN COLLAR DEL GRAN MAESTRE DE LA HOSPITALARIA Y MILITAR ORDEN TEMPLARIA DE SAN WENCESLAO.REPRESENTADO EN EL BRAZO DE ARMAS DE SU ACTUAL GRAN MAESTRE.

ROLLO DE BRAZOS 59/2.006 REGISTRO

2007-01-07T10:36:00.000-08:00

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DEL GRAN MAESTRO DE LA SOBERANA Y MILITAR ORDEN HOSPITALARIA DE SAN CIRILO, CON LAS ARMAS DEL PRÍNCIPE DE SEPTIMIO-BATHZABBAY EL TADMUR, DUQUE DE BERAT, PRIMOGÉNITO DE LA ROYAL AND IMPERIAL HOUSE OF ORIENT.

ROLLO DE BRAZOS 58/2.006 REGISTRO

2007-01-07T10:11:00.000-08:00

EL BRAZO DE ARMAS CON LOS GRANDES COLLARES DE LOS MAESTRAZGOS TITULARES, QUE ACOMPAÑARAN LOS BLASONES CUANDO ESTOS NO VAYAN EN MANTO IMPERIAL

BRAZO DE ARMAS ACUARTELADO CON LOS TÍTULOS NOBILIARIOS DE LA DINASTÍA, Y LOS COLLARES DEL GRAN MAESTRAZGO DE LA ORDEN BONARIA, Y DE LA SOBERANA MILITAR Y HOSPITALARIA ORDEN DE SAN CIRILO

BRAZO DE ARMAS DE LA DINASTÍA CON EL GRAN COLLAR DEL MAESTRAZGO

HA SIDO REALIZADO POR EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, LA REPRESENTACIÓN HERÁLDICA DEL GRAN COLLAR DEL GRAN MAESTRE DE LA ORDEN BONARIA, ASÍ COMO DE LOS GRANDES COLLARES, QUE SEAN MIEMBROS DE LA FAMILIA TITULAR DE TADMUR, CON LA NOMINACIÓN DE GRANDES COLLARES.

ROLLO DE BRAZOS 57/2.006 REGISTRO

2007-01-07T03:36:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA DAMA DE LA ORDEN HOSPITALARIA E IMPERIAL DE SANTA KATERINA, PERTENECIENTE A LA ROYAL AND IMPERIAL HOUSE OF ORIENT.

ROLLO DE BRAZOS 56/2.006 REGISTRO

2007-01-07T03:33:00.000-08:00

ROLLO DE BRAZOS 55/2.006 REGISTRO

2007-01-07T03:31:00.000-08:00

ROLLO DE BRAZOS 54/2.006 REGISTRO

2007-01-07T03:27:00.000-08:00

ROLLO DE BRAZOS 53/2.006 REGISTRO

2007-01-07T03:23:00.000-08:00

ROLLO DE BRAZOS 52/2.006 REGISTRO

2007-01-07T03:19:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA MARQUESAL DEL KRAK DE LOS CABALLEROS, PERTENECIENTE A LA ROYAL AND IMPERIAL HOUSE OF ORIENT.

ROLLO DE BRAZOS 51/2.006 REGISTRO

2006-12-31T04:52:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS Y REGALÍA DE
La Orden Hospitalaria y Militar de Santa Ekaterina de Rusia.

ROLLO DE BRAZOS 50/2.006 REGISTRO

2006-12-26T03:50:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS Y REGALÍA DE

LA SOBERANA Y MILITAR ORDEN DE SAN CIRILO

ROLLO DE BRAZOS 49/2.006 REGISTRO

2006-12-26T03:44:00.000-08:00

HA SIDO NOMBRADO PRIOR GENERAL DE LA REPÚBLICA DEMOCRÁTICA DE CONGO, EL MUY AUGUSTO CABALLERO DE JUSTICIA, FR.+OSWALD CHAMBERS O.B+J, COMENDADOR DE KINSHASHA.

ROLLO DE BRAZOS 48-B/2.006 REGISTRO

2006-12-26T03:34:00.000-08:00

REGALÍA DE LA HOSPITALARIA Y MILITAR ORDEN TEMPLARIA DE SAN WENCESLAO.

ROLLO DE BRAZOS 48/2.006 REGISTRO

2006-12-11T04:12:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE HOSPITALARIA Y MILITAR ORDEN TEMPLARIA DE SAN WENCESLAO.

ROLLO DE BRAZOS 47/2.006 REGISTRO

2006-12-11T04:08:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA DUCAL NUESTRA SEÑORA DE SEYDILLA, PERTENECIENTE A LA ROYAL AND IMPERIAL HOUSE OF ORIENT.

ROLLO DE BRAZOS 46-B/2.006 REGISTRO

2006-11-27T05:18:00.000-08:00

QUEDA APROBADO POR ROLLO DE BRAZOS EL BLASÓN DE LA MUY ILUSTRE ENCOMIENDA DE DURANGO, PERTENECIENTE AL MUY AUGUSTO BAILIATO DE MÉXICO, BAILIATO ESPECIAL DEPENDIENTE DEL MUY AUGUSTO PRIORATO GENERAL DE CHILE.

ROLLO DE BRAZOS 46/2.006 REGISTRO

2006-11-16T03:18:00.000-08:00

HA SIDO NOMBRADO PRIOR GENERAL DEL ARGENTINA, EL MUY AUGUSTO CABALLERO DE JUSTICIA, GRAN COLLAR DE LA ORDEN BONARIA SU ALTEZA REAL Y SERENÍSIMA D. HUGO RURIKOVICH, PRÍNCIPE DE PEREYASLAVL Y DE SMOLENSK .Y APROBADO POR ROLLO DE BRAZO DE ARMAS, EL ESCUDO EN ESTE COLEGIO HERÁLDICO.-

ROLLO DE BRAZOS 45/2.006 REGISTRO

2006-11-11T05:08:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA DUCAL DE SAN JUAN DE BELEGAR, PERTENECIENTE A LA CASA IMPERIAL AUSTRÍACA.

ROLLO DE BRAZOS 44/2.006 REGISTRO.

2006-11-11T05:03:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA CONDAL DE PORT-BONNET, PERTENECIENTE A LA CASA IMPERIAL AUSTRÍACA.

ROLLO DE BRAZOS 43/2.006 REGISTRO.

2006-11-11T04:57:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA DUCAL DEL CAMINO DE LAS CRUCES , CONDESA MADRE DE OROSZLANY (Q.D.G.)PERTENECIENTE A LA CASA IMPERIAL AUSTRÍACA.

ROLLO DE BRAZOS 42/2.006 REGISTRO.

2006-10-31T06:04:00.000-08:00

REPRESENTACIÓN HERÁLDICA OFICIAL DEL MANTO DE DAMAS DE LA ORDEN BONARIA PARA TODOS AQUELLAS DAMAS QUE SOLICITEN SU BLASÓN.

ROLLO DE BRAZOS 41/2.006 REGISTRO.

2006-10-31T05:51:00.000-08:00

REPRESENTACIÓN HERÁLDICA OFICIAL DEL YELMO DE CABALLEROS DE LA ORDEN BONARIA PARA TODOS AQUELLOS CABALLEROS, QUE SOLICITEN SU BLASÓN, SIEMPRE QUE NO SEAN TÍTULO.

ROLLO DE BRAZOS 40/2.006 REGISTRO.

2006-10-31T05:33:00.000-08:00

REPRESENTACIÓN HERÁLDICA OFICIAL DEL GRAN COLLAR, Y DEL ESCUDO DEL GRAN MAESTRE DE LA ORDEN BONARIA

ROLLO DE BRAZOS 39/2.006 REGISTRO.

2006-10-31T04:24:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA CONDAL DE BEANFORT, PERTENECIENTE A LA CASA IMPERIAL AUSTRÍACA.

ROLLO DE BRAZOS 38/2.006 REGISTRO.

2006-10-31T04:21:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA DUCAL CASA DE SAN ANTONIO, PERTENECIENTE A LA CASA IMPERIAL AUSTRÍACA.

ROLLO DE BRAZOS 37/2.006 REGISTRO.

2006-10-31T03:52:00.000-08:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CASA PRINCIPESCA DE TRACIA, PERTENECIENTE A LA CASA IMPERIAL AUSTRÍACA.

ROLLO DE BRAZOS 36/2.006 REGISTRO.

2006-10-28T08:11:00.000-07:00

HA SIDO NOMBRADO PRIOR GENERAL DEL CANADÁ, EL MUY AUGUSTO CABALLERO DE JUSTICIA, SU REVERENCIA ILUSTRÍSIMA MONSEÑOR LEONARDO MARÍN-SAAVEDRA, PRIMADO DE LA IGLESIA ANGLICANA LATINOAMÉRICANA.Y APROBADO POR ROLLO DE BRAZO DE ARMAS, EL ESCUDO EN ESTE COLEGIO HERÁLDICO.-

ROLLO DE BRAZOS 35/2.006 REGISTRO.

2006-10-26T03:30:00.000-07:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DE LA CONDESA DE ALEJANDRETA, DE LA CASA DUCAL ALEJANDRETA.

ROLLO DE BRAZOS 34/2.006 REGISTRO.

2006-10-26T03:25:00.000-07:00

HA SIDO REGISTRADO EN EL COLEGIO DE GENEALOGÍA Y HERÁLDICA DE LA ORDEN BONARIA, EL BRAZO DE ARMAS DEL S.A.R. Y SERENÍSIMA D. HUGO RURIKOVICH DE LA CASA REAL DE LOS RURIKOVICH.